Sammensetning av gründerteam
Usikkerhet rundt hvem man bør rekruttere til teamet og hvilken profil de bør ha.
Bygg et team som kombinerer teknisk kompetanse (som kybernetikk eller maskin) og business-kompetanse, slik at dere både kan lage produktet og selge det. Kartlegg hvilke roller dere mangler, og rekrutter for kompetanse fremfor vennskap.
Slik løser du det
Søk en kombinasjon av teknisk kompetanse (f.eks. kybernetikk eller maskin) og business-kompetanse, og se på det som å bygge et lag der ulike styrker utfyller hverandre. Grunnen til at denne miksen er så viktig, er at en oppstart må mestre to ting samtidig: å bygge et produkt som faktisk fungerer (det tekniske), og å finne ut hvem som vil betale for det og hvordan man når dem (det forretningsmessige). Et team som bare består av ingeniører, ender ofte opp med en teknisk imponerende løsning som ingen vil kjøpe, mens et team uten teknisk tyngde sliter med å faktisk lage produktet. Kybernetikk handler om styring og regulering av tekniske systemer (sensorer, automatikk, programmering), mens maskin dekker mekanisk konstruksjon og produktutvikling - begge er typiske «byggekompetanser». Business-kompetanse betyr forretningsforståelse: marked, salg, økonomi, kundekontakt og strategi. Det er en reell styrke å ha folk som tenker ulikt, fordi ulike perspektiver avdekker svakheter og muligheter den enkelte ikke ser alene, så lenge dere deler en grunnleggende felles visjon om hva dere vil oppnå. Konkrete steg: kartlegg hvilke roller dere mangler (bygge, selge, lede), let etter folk gjennom studiemiljøet, fagmiljøer på NTNU og Spark*-nettverket, og ta en ærlig prat om verdier og ambisjonsnivå før dere binder dere. En vanlig fallgruve er å rekruttere venner fordi det er hyggelig, fremfor folk med komplementær kompetanse - vennskap erstatter ikke en mangelfull ferdighetsmiks. Kom innom Spark* om dere vil ha hjelp til å se hvilke profiler dere mangler.
Begreper forklart
- Kybernetikk
- Fagfeltet for styring og regulering av tekniske systemer som sensorer, automatikk og programmering.
- Maskin
- Fagfeltet for mekanisk konstruksjon og produktutvikling.
- Business-kompetanse
- Forretningsforståelse innen marked, salg, økonomi, kundekontakt og strategi.
- Komplementær kompetanse
- At teammedlemmene har ulike ferdigheter som utfyller hverandre i stedet for å overlappe.
Trenger du hjelp med akkurat dette?
Er du student ved NTNU i Trondheim eller Ålesund? Da kan du få en gratis, personlig veileder fra Spark* som hjelper deg videre med nettopp din idé.
Ofte stilte spørsmål
Hvordan sikre at teamet har riktig kompetanse for å skalere fra prototype til marked?
Bruk et rammeverk som Belbin Team Roles eller «Hustler, Hacker, Hipster» til å kartlegge hvilken kompetanse teamet har og mangler. Sørg for folk på både produkt og marked, og dekk tomme roller bevisst.
Les hele svaret →Hvilke hensyn bør man ta når man setter sammen et gründerteam for å sikre fremdrift og innovasjon?
Sett sammen et variert founding team som utfyller hverandre i kompetanse og personlighet – unngå bare ja-mennesker. Sett kortsiktige delmål for å holde motivasjonen oppe, og bygg en kultur som tåler kritikk. Teamet vektlegges tungt av investorer.
Les hele svaret →Hvilken kompetanse bør man ha i styret for et nystartet selskap?
Sett sammen et styre som fyller hullene i teamet – typisk business- og markedskompetanse, og eventuelt teknisk eller bransjespesifikk innsikt. Start gjerne lite med tre personer som faktisk har tid og lyst til å bidra.
Les hele svaret →Usikkerhet rundt hvem som faktisk har problemet produktet skal løse, og om det finnes et marked.
Valider markedet før du bygger: gjør 15–20 dybdeintervjuer og digitale undersøkelser for å definere målgruppen, og test traction billig via for eksempel TikTok.
Les hele svaret →Usikkerhet rundt videre drift av selskap grunnet ulikt ambisjonsnivå mellom gründerne, kombinert med utfordringer knyttet til eierandeler og familieforhold.
Team- og eierkonflikter er en hovedårsak til at startups feiler. Snakk åpent om ambisjonsnivå, søk ekstern rådgivning via Spark eller ES, og vurder vesting og en aksjonæravtale før konflikten eskalerer – spesielt når familie er involvert.
Les hele svaret →Har du et annet spørsmål? Ta kontakt med oss.