Usikkerhet rundt hvem man bør rekruttere til teamet og hvilken profil de bør ha.

Søk en kombinasjon av teknisk kompetanse (f.eks. kybernetikk eller maskin) og business-kompetanse, og se på det som å bygge et lag der ulike styrker utfyller hverandre. Grunnen til at denne miksen er så viktig, er at en oppstart må mestre to ting samtidig: å bygge et produkt som faktisk fungerer (det tekniske), og å finne ut hvem som vil betale for det og hvordan man når dem (det forretningsmessige). Et team som bare består av ingeniører, ender ofte opp med en teknisk imponerende løsning som ingen vil kjøpe, mens et team uten teknisk tyngde sliter med å faktisk lage produktet. Kybernetikk handler om styring og regulering av tekniske systemer (sensorer, automatikk, programmering), mens maskin dekker mekanisk konstruksjon og produktutvikling - begge er typiske «byggekompetanser». Business-kompetanse betyr forretningsforståelse: marked, salg, økonomi, kundekontakt og strategi. Det er en reell styrke å ha folk som tenker ulikt, fordi ulike perspektiver avdekker svakheter og muligheter den enkelte ikke ser alene, så lenge dere deler en grunnleggende felles visjon om hva dere vil oppnå. Konkrete steg: kartlegg hvilke roller dere mangler (bygge, selge, lede), let etter folk gjennom studiemiljøet, fagmiljøer på NTNU og Spark*-nettverket, og ta en ærlig prat om verdier og ambisjonsnivå før dere binder dere. En vanlig fallgruve er å rekruttere venner fordi det er hyggelig, fremfor folk med komplementær kompetanse - vennskap erstatter ikke en mangelfull ferdighetsmiks. Kom innom Spark* om dere vil ha hjelp til å se hvilke profiler dere mangler.