Hvilken kompetanse bør man ha i styret for et nystartet selskap?

Det er anbefalt å ha en kombinasjon av ulike kompetanser i styret, for eksempel businesskompetanse og markedskompetanse. Et styre er den gruppen som har det overordnede ansvaret for selskapets strategi og økonomi, og som støtter og utfordrer daglig leder. I en oppstart er styret like mye et rådgivende «kraftsenter» som en formell kontrollfunksjon, og derfor bør dere tenke nøye gjennom hvilke hull i teamet styret kan fylle.

Med businesskompetanse menes folk som forstår forretningsmodeller, økonomi og hvordan man bygger en bærekraftig virksomhet – altså hvordan dere faktisk skal tjene penger. Markedskompetanse handler om å forstå kunder, salg og markedsføring: hvordan dere når ut til brukerne og får dem til å betale. Disse to henger tett sammen og er ofte det som mangler i et team av tekniske studenter.

Avhengig av produktet kan det også være svært nyttig med teknisk kompetanse eller bransjespesifikk innsikt. Lager dere for eksempel et medisinsk-teknisk produkt (Med-Tech – teknologi for helse og medisin), trenger dere noen som kjenner strenge krav som godkjenninger og regelverk i helsesektoren. Bygger dere en SaaS-løsning (Software as a Service, altså programvare som leveres som en abonnementstjeneste over nett), er det gull verdt med noen som har skalert en slik tjeneste før.

Et praktisk tips: start gjerne med et lite styre på tre personer, og prioriter folk som faktisk har tid og lyst til å bidra fremfor «kjente navn» som blir passive. En vanlig fallgruve er å fylle styret med venner som ligner på dere selv – da mister dere nettopp den utfordringen og bredden et godt styre skal gi. Spark* kan hjelpe dere å finne relevante mentorer som kan tre inn i en styre- eller rådgiverrolle.