Hvilke hensyn bør man ta når man setter sammen et gründerteam for å sikre fremdrift og innovasjon?

Sørg for en variert team-konstellasjon; unngå å ha for mange like personligheter, da dette kan hindre nødvendige diskusjoner. Fokuser på å sette kortsiktige delmål for å holde motivasjonen oppe og bygg en kultur der teamet er i stand til å ta imot kritikk. La oss utdype hvorfor dette er så viktig. Et founding team er gründerteamet – de personene som starter og eier selskapet sammen fra begynnelsen. Sammensetningen av dette teamet er en av de faktorene investorer og rådgivere legger aller mest vekt på, fordi mange oppstarter feiler på grunn av interne konflikter eller manglende komplementær kompetanse, ikke fordi idéen var dårlig.

Derfor er det første rådet å sikre en variert team-konstellasjon. Det betyr at dere bør utfylle hverandre både i fagkompetanse (for eksempel teknologi, salg, økonomi og design) og i personlighet og arbeidsstil. Hvis alle er like, tenker dere likt – og da går dere lett glipp av blindsoner og unngår de uenighetene som faktisk gjør beslutninger bedre. Et team av bare ja-mennesker fører sjelden til god innovasjon, fordi de nødvendige, kritiske diskusjonene aldri oppstår. Det andre rådet er å sette kortsiktige delmål. I en oppstart kan det store målet føles uendelig langt unna, og motivasjonen daler. Ved å bryte ned reisen i små, oppnåelige milepæler – for eksempel ukentlige eller månedlige mål – får teamet jevnlige seire som holder energien oppe. Det tredje rådet er å bygge en kultur der dere tåler kritikk: gjør det trygt å være uenig, gi tilbakemeldinger på sak og ikke person, og behandle feil som læring. En vanlig fallgruve er å starte med bare gode venner som er enige om alt – det er hyggelig, men kan kvele den friksjonen som driver utvikling. Snakk gjerne tidlig om roller, forventninger og eierandeler, slik at dere unngår konflikter senere.