Hvordan finne og tiltrekke seg de rette personene til et voksende team?

Rekrutter basert på arbeidsvilje og produktivitet (headhunting). Bruk aktive metoder som å promotere seg selv og henge opp plakater på campus for å nå studenter.

I en tidligfase-startup er teamet alt. Med få ressurser og høyt tempo betyr hver enkelt person enormt mye, og en feilansettelse koster mer her enn i en stor bedrift. Derfor er rådet om å rekruttere basert på arbeidsvilje og produktivitet så viktig. I startupfasen trenger du folk som faktisk får ting gjort, som tar initiativ uten å vente på beskjed, og som tåler usikkerhet. Det er ofte viktigere enn en perfekt CV eller toppkarakterer, fordi mye av jobben handler om å løse nye problemer ingen har en fasit på.

Headhunting betyr å aktivt oppsøke og hente inn personer du selv har plukket ut, i stedet for å passivt vente på at de søker. Det gir deg mye bedre kontroll på kvaliteten. Tenk gjennom hvem du allerede har sett levere godt – i fag, i prosjekter, i studentforeninger, på hackathons – og ta kontakt direkte. De beste folkene søker sjelden på utlysninger, fordi de allerede er engasjert i noe; du må oppsøke dem.

Samtidig bør du bruke aktive, synlige metoder for å skape oppmerksomhet rundt prosjektet. Å promotere seg selv betyr å fortelle omgivelsene hva dere bygger og at dere ser etter folk – på LinkedIn, i forelesninger, i relevante studentmiljøer og gjennom nettverk som Spark*. Å henge opp plakater på campus er et enkelt, men effektivt grep for å nå mange studenter der de faktisk er. Sørg for at plakaten er tydelig: hva dere bygger, hvem dere søker, og en lav terskel for å ta kontakt (en QR-kode eller e-post).

Konkrete tips: vær ærlig om at det er en tidlig fase med risiko, men selg de unike godene (læring, mentor, eierskap, det å skape noe selv – se egen artikkel om motivasjon). Vurder en liten eierandel med vesting til nøkkelpersoner. Vanlige fallgruver: å ansette venner ukritisk fordi det er behagelig, og å rekruttere på desperasjon i stedet for å vente på rett person.