Rekruttering til tidligfase-startup
Hvordan finne og tiltrekke seg de rette personene til et voksende team?
Rekrutter etter arbeidsvilje og produktivitet, og oppsøk aktivt folk du har sett levere (headhunting) fremfor å vente på søkere. Bruk synlige grep som plakater på campus og promotering for å nå studenter.
Slik løser du det
Rekrutter basert på arbeidsvilje og produktivitet (headhunting). Bruk aktive metoder som å promotere seg selv og henge opp plakater på campus for å nå studenter. I en tidligfase-startup er teamet alt. Med få ressurser og høyt tempo betyr hver enkelt person enormt mye, og en feilansettelse koster mer her enn i en stor bedrift. Derfor er rådet om å rekruttere basert på arbeidsvilje og produktivitet så viktig. I startupfasen trenger du folk som faktisk får ting gjort, som tar initiativ uten å vente på beskjed, og som tåler usikkerhet. Det er ofte viktigere enn en perfekt CV eller toppkarakterer, fordi mye av jobben handler om å løse nye problemer ingen har en fasit på. Headhunting betyr å aktivt oppsøke og hente inn personer du selv har plukket ut, i stedet for å passivt vente på at de søker. Det gir deg mye bedre kontroll på kvaliteten. Tenk gjennom hvem du allerede har sett levere godt – i fag, i prosjekter, i studentforeninger, på hackathons – og ta kontakt direkte. De beste folkene søker sjelden på utlysninger, fordi de allerede er engasjert i noe; du må oppsøke dem. Samtidig bør du bruke aktive, synlige metoder for å skape oppmerksomhet rundt prosjektet. Å promotere seg selv betyr å fortelle omgivelsene hva dere bygger og at dere ser etter folk – på LinkedIn, i forelesninger, i relevante studentmiljøer og gjennom nettverk som Spark*. Å henge opp plakater på campus er et enkelt, men effektivt grep for å nå mange studenter der de faktisk er. Sørg for at plakaten er tydelig: hva dere bygger, hvem dere søker, og en lav terskel for å ta kontakt (en QR-kode eller e-post). Konkrete tips: vær ærlig om at det er en tidlig fase med risiko, men selg de unike godene (læring, mentor, eierskap, det å skape noe selv – se egen artikkel om motivasjon). Vurder en liten eierandel med vesting til nøkkelpersoner. Vanlige fallgruver: å ansette venner ukritisk fordi det er behagelig, og å rekruttere på desperasjon i stedet for å vente på rett person.
Begreper forklart
- Headhunting
- Å aktivt oppsøke og hente inn personer du selv har plukket ut, i stedet for å vente på at de søker.
- Hackathon
- Et arrangement der folk samles for å bygge noe på kort tid – en god arena for å oppdage dyktige folk i aksjon.
- Vesting
- En ordning der en eierandel tjenes opp gradvis over tid, så nøkkelpersoner forplikter seg over lengre tid.
Trenger du hjelp med akkurat dette?
Er du student ved NTNU i Trondheim eller Ålesund? Da kan du få en gratis, personlig veileder fra Spark* som hjelper deg videre med nettopp din idé.
Ofte stilte spørsmål
Hvordan finne og tiltrekke seg forretningsutviklere til en startup?
Heng opp fysiske plakater med QR-kode der studentene er, og bruk Erasmus-internship-ordningen til å få inn motiverte internasjonale studenter uten lønnskostnad. Vær tydelig på oppgavene og gi internen reelt ansvar.
Les hele svaret →Hvordan skrive en mail for å tiltrekke seg kompetanse til et startup-team?
Skriv en kort, personlig mail der du introduserer deg og ideen, nevner at du er veiledet i Spark*, og er konkret på hvilken kompetanse du mangler. Inviter til en uforpliktende kaffeprat som neste steg.
Les hele svaret →Hvordan finne og tiltrekke seg riktige teammedlemmer med spesifikk kompetanse?
Finn ut hvilke kompetansebrikker teamet mangler før du rekrutterer, slik at søket blir målrettet etter en spesifikk profil. Oppsøk arenaer som JASUN, LinkedIn og linjeforeninger, og søk folk som utfyller deg fremfor å ligne deg.
Les hele svaret →Hvordan tiltrekke seg dyktige studenter når budsjettet er begrenset?
Med slankt budsjett kombinerer du synlighet via plattformer som JASUN med kompensasjon som lav lønn pluss eierandeler. Få alltid aksjeavtaler ned på papir med tydelig vesting.
Les hele svaret →Hvilke metoder er effektive for å finne nye medlemmer til et team?
Effektive rekrutteringsmetoder er å stå på stand (gjerne der komplementær kompetanse finnes), sende personlige cold emails, holde korte presentasjoner i forelesninger, og bruke nettverk som JASUN. Kombiner flere kanaler og følg opp dem som viser interesse.
Les hele svaret →Har du et annet spørsmål? Ta kontakt med oss.