Hvordan finne nye teammedlemmer og hvilke roller bør man se etter?

Begynn med å kartlegge hvilke kompetanser teamet mangler – for eksempel markedsføring, salg, teknologi eller forretningsutvikling – ved å gjøre en ærlig analyse av egne styrker og svakheter. Når du vet hva du leter etter, kan du blant annet delta på arrangementer som Startup Night eller pitche idéen i forelesninger for å finne de rette folkene.

Grunnen til at kompetansekartleggingen kommer først, er at de fleste tidligfase-selskaper ikke trenger «flere som meg», men noen som dekker hullene. En klassisk feil er at tre teknologistudenter starter sammen og ender opp uten noen som kan selge eller forstå kunden. Et godt verktøy er å tegne opp de viktigste funksjonene et selskap trenger (produkt/teknologi, salg/marked, drift/økonomi) og merke av hvem som dekker hva. De tomme feltene viser hvem du bør rekruttere. «Forretningsutvikling» betyr her arbeidet med å finne kunder, partnere og inntektsmodeller som gjør at selskapet vokser – altså alt det som ikke er selve produktutviklingen.

Konkrete steder å lete: Startup Night er et nettverksarrangement i Spark*- og oppstartsmiljøet der gründere, studenter og investorer møtes – perfekt for å snakke med mange potensielle medgründere på kort tid. Å pitche («pitche» = å presentere idéen kort og fengende) i forelesninger er overraskende effektivt fordi du når mange motiverte studenter samtidig; spør foreleseren om to minutter på slutten av timen. Andre kanaler er linjeforeninger, hackathons, studentorganisasjoner og selvsagt Spark* sine egne arrangementer.

Tips og fallgruver: test alltid samarbeidet med en liten oppgave før du gir noen en stor eierandel. Bli enige om forventninger, arbeidsmengde og roller tidlig. Og vær åpen om eierskap fra start – mange konflikter kommer av uklare avtaler. Snakk gjerne med en veileder på Spark* om hvordan dere setter opp en god aksjonæravtale når dere har funnet de rette folkene.