Hva gjør en CEO som føler seg utbrent eller overveldet av ansvar kombinert med studier?

Først og fremst: det du kjenner på er helt normalt, og det er modig å ta det på alvor. Kjerneanbefalingen er å vurdere å delegere oppgaver til en nyansatt person, eller å gå over til rollen som styreleder og ansette en ny CEO (enten på fulltid eller deltid) for å avlaste den operative driften. La oss utdype hvorfor og hvordan.

Noen begreper først: CEO (Chief Executive Officer) er daglig leder – den som har det øverste operative ansvaret for den daglige driften. Styreleder leder styret, som har et mer overordnet, strategisk og kontrollerende ansvar, og er ikke involvert i den daglige driften på samme måte. Å bytte fra CEO til styreleder betyr altså at du går fra «å gjøre alt hver dag» til «å passe på den store retningen» – noe som kan frigjøre mye tid og energi, spesielt når du studerer samtidig.

Hvorfor dette rådet gjelder: en gründer som forsøker å være alt på én gang – produktutvikler, selger, leder og student – brenner lett ut, og da lider både helsen og selskapet. Å delegere er ikke et nederlag, men et tegn på god ledelse. Konkrete steg: 1) Skriv ned alle oppgavene du gjør i løpet av en uke. 2) Marker hvilke kun DU kan gjøre, og hvilke andre kan overta. 3) Begynn å delegere de oppgavene som tar mest tid, men krever minst av nettopp din kompetanse. 4) Vurder om en deltids- eller fulltids-CEO bør hentes inn, og diskuter eierskap og lønn åpent med medgründerne. En vanlig fallgruve er å holde for hardt på kontrollen og delegere for sent. Husk også at Spark* og SiT (Studentsamskipnaden) har lavterskel hjelpetilbud – snakk gjerne med en veileder, du trenger ikke stå i dette alene.