Håndtering av gründer-stress og rolleendring
Hva gjør en CEO som føler seg utbrent eller overveldet av ansvar kombinert med studier?
Stresset er normalt, og det er modig å ta det på alvor. Delegér oppgaver, eller vurder å gå over til styreleder og ansette en ny CEO for å avlaste driften. Å delegere er god ledelse, ikke et nederlag – og du kan søke hjelp hos Spark* og SiT.
Slik løser du det
Først og fremst: det du kjenner på er helt normalt, og det er modig å ta det på alvor. Kjerneanbefalingen er å vurdere å delegere oppgaver til en nyansatt person, eller å gå over til rollen som styreleder og ansette en ny CEO (enten på fulltid eller deltid) for å avlaste den operative driften. La oss utdype hvorfor og hvordan. Noen begreper først: CEO (Chief Executive Officer) er daglig leder – den som har det øverste operative ansvaret for den daglige driften. Styreleder leder styret, som har et mer overordnet, strategisk og kontrollerende ansvar, og er ikke involvert i den daglige driften på samme måte. Å bytte fra CEO til styreleder betyr altså at du går fra «å gjøre alt hver dag» til «å passe på den store retningen» – noe som kan frigjøre mye tid og energi, spesielt når du studerer samtidig. Hvorfor dette rådet gjelder: en gründer som forsøker å være alt på én gang – produktutvikler, selger, leder og student – brenner lett ut, og da lider både helsen og selskapet. Å delegere er ikke et nederlag, men et tegn på god ledelse. Konkrete steg: 1) Skriv ned alle oppgavene du gjør i løpet av en uke. 2) Marker hvilke kun DU kan gjøre, og hvilke andre kan overta. 3) Begynn å delegere de oppgavene som tar mest tid, men krever minst av nettopp din kompetanse. 4) Vurder om en deltids- eller fulltids-CEO bør hentes inn, og diskuter eierskap og lønn åpent med medgründerne. En vanlig fallgruve er å holde for hardt på kontrollen og delegere for sent. Husk også at Spark* og SiT (Studentsamskipnaden) har lavterskel hjelpetilbud – snakk gjerne med en veileder, du trenger ikke stå i dette alene.
Begreper forklart
- CEO (Chief Executive Officer)
- Daglig leder – den som har det øverste operative ansvaret for den daglige driften.
- Styreleder
- Den som leder styret og har et overordnet, strategisk ansvar, uten å være involvert i den daglige driften.
- Delegering
- Å gi fra seg oppgaver til andre – et tegn på god ledelse, ikke et nederlag.
- SiT (Studentsamskipnaden)
- Studentsamskipnaden i Trondheim, som blant annet tilbyr lavterskel hjelpetilbud til studenter.
Trenger du hjelp med akkurat dette?
Er du student ved NTNU i Trondheim eller Ålesund? Da kan du få en gratis, personlig veileder fra Spark* som hjelper deg videre med nettopp din idé.
Ofte stilte spørsmål
Hva gjør man når en medgründer eller samarbeidspartner ikke holder sin del av avtalen?
Sett tydelige, målbare forventninger og konkrete frister, gi noen få sjanser, og ta så en ærlig, spørrende samtale om kapasitet hvis det ikke bedres. En aksjonæravtale med vesting i forkant hindrer at en som slutter tidlig beholder en stor eierandel.
Les hele svaret →Hva gjør man når en utvikler ber om mer betaling etter at arbeidet er utført fordi vedkommende føler seg underbetalt?
Møt utvikleren med respekt og vurder tre veier: ta personen inn som medeier (med vesting), forhandle lønnen skriftlig, eller søke nye midler som TEB. Avtal alltid pris og betaling skriftlig på forhånd.
Les hele svaret →Hva gjør man når man har en god forretningsidé, men mangler den tekniske kompetansen for å bygge løsningen eller vise troverdighet?
Identifiser kompetansegapet tidlig og finn en medgründer, ikke bare en innleid utvikler, for teknisk troverdighet og en MVP. Avtal roller og eierfordeling tidlig, gjerne med vesting, og skriv det ned.
Les hele svaret →Hva gjør man når et team er usikre på veien videre, eller det er uklart hvem som skal være med i prosjektet?
De fleste teamkonflikter skyldes uuttalte forventninger. Hold et eget møte der alle svarer ærlig på innsats, mål og rolle, sett en konkret frist for å bestemme om dere fortsetter, og avklar eierskap tidlig – gjerne med vesting.
Les hele svaret →Høyt volum av kundeservice-henvendelser fordi kunder gjør feil ved måling av hund, kjøper feil garn eller misforstår instruksjoner i oppskriftene.
De fleste henvendelsene skyldes uklar produktdesign, ikke vrange kunder. Lag tydeligere målediagrammer og instruksjoner, brukertest oppskriften, og løs gjentakende problemer i kilden – gjerne med en FAQ-side – fremfor å svare individuelt hver gang.
Les hele svaret →Har du et annet spørsmål? Ta kontakt med oss.