Håndtering av underbetalte utviklere
Hva gjør man når en utvikler ber om mer betaling etter at arbeidet er utført fordi vedkommende føler seg underbetalt?
Møt utvikleren med respekt og vurder tre veier: ta personen inn som medeier (med vesting), forhandle lønnen skriftlig, eller søke nye midler som TEB. Avtal alltid pris og betaling skriftlig på forhånd.
Slik løser du det
Vurder tre alternativer: 1) Ta personen med inn i teamet som medeier/partner, 2) Forhandle om lønnen, eller 3) Forberede en ny søknad om midler (f.eks. TEB) for å dekke kostnadene. Dette er en vanskelig, men ganske vanlig situasjon i oppstartsbedrifter, og måten du håndterer den på sier mye om kulturen i selskapet ditt. Det viktigste er å møte personen med respekt: hvis utvikleren har levert god jobb og føler seg underbetalt, er det ofte en reell relasjon verdt å bevare, ikke bare et regnestykke. La oss utdype de tre alternativene. Å ta personen inn som medeier/partner betyr å gi vedkommende en eierandel i selskapet, slik at innsatsen belønnes med fremtidig verdi i stedet for kontanter du kanskje ikke har. Dette kan være en god løsning hvis personen er sentral for prosjektet videre, men det krever et viktig forbehold: bruk vesting. Vesting betyr at eierandelen opptjenes gradvis over tid (typisk over fire år, ofte med en «cliff» på ett år før noe overhodet opptjenes), slik at en medeier som slutter etter kort tid ikke beholder en stor eierandel. Uten vesting risikerer du å gi bort store deler av selskapet til noen som forsvinner. Å forhandle om lønnen betyr å finne et beløp begge kan leve med - kanskje en delbetaling nå og resten når dere får inn midler. Vær ærlig om hva dere har råd til, og få den nye avtalen skriftlig så misforståelser unngås. Det tredje alternativet, å forberede en ny søknad om midler som TEB (TrønderEnergi-Bidraget, et tilskudd til tidligfase-gründere i Trondheimsmiljøet), løser problemet ved å skaffe pengene utenfra fremfor å tære på egen lomme eller eierskap. En vanlig fallgruve som forklarer hvorfor dette skjer i utgangspunktet, er at avtalen om betaling ikke var tydelig nok før arbeidet startet. Lærdommen for fremtiden er å avtale omfang, pris og betalingstidspunkt skriftlig på forhånd. Velg det alternativet som passer både økonomien og hvor viktig personen er videre - og bevar relasjonen. Spark* kan hjelpe deg å tenke gjennom konsekvensene av hvert valg.
Begreper forklart
- Medeier/partner
- En person som får en eierandel i selskapet og dermed belønnes med fremtidig verdi i stedet for kontanter.
- Vesting
- At en eierandel opptjenes gradvis over tid (typisk fire år), så noen som slutter tidlig ikke beholder en stor andel.
- Cliff
- En periode (ofte ett år) som må gå før noe av eierandelen overhodet opptjenes.
- TEB (TrønderEnergi-Bidraget)
- Et tilskudd til tidligfase-gründere i Trondheimsmiljøet som kan dekke kostnader utenfra.
Trenger du hjelp med akkurat dette?
Er du student ved NTNU i Trondheim eller Ålesund? Da kan du få en gratis, personlig veileder fra Spark* som hjelper deg videre med nettopp din idé.
Ofte stilte spørsmål
Hva gjør man når man får innvilget Discovery, men med forutsetningen om at innleide ikke kan tiltre i stilling etter endt prosjekt?
Ikke gjett på karantenereglene – les vilkårene i tilsagnsbrevet ordrett, finn ut hvor lang karantenen er og hva den omfatter, og be NTNU Discovery om skriftlig avklaring ved tvil. Da finner dere som regel et lovlig handlingsrom.
Les hele svaret →Hva gjør man når batteriene mister spenning over tid slik at komponentene slutter å fungere?
Problemet er ikke at batteriet er tomt, men at alkalibatterier mister spenning gradvis. Bytt til litiumbaserte batterier som holder stabil spenning gjennom hele brukstiden, så holder komponentene seg over minstespenningen.
Les hele svaret →Hva gjør en CEO som føler seg utbrent eller overveldet av ansvar kombinert med studier?
Stresset er normalt, og det er modig å ta det på alvor. Delegér oppgaver, eller vurder å gå over til styreleder og ansette en ny CEO for å avlaste driften. Å delegere er god ledelse, ikke et nederlag – og du kan søke hjelp hos Spark* og SiT.
Les hele svaret →Hva gjør man når en ansatt utvikler ikke leverer forventet output?
Når en ansatt ikke leverer, skyldes det oftere motivasjon eller feil plassering enn manglende evner. Øk tilhørigheten ved å kommunisere visjon og mål tett, og ta en åpen én-til-én-samtale for å omdefinere rollen mot personens styrker.
Les hele svaret →Hvordan håndtere situasjonen når teamspiriten blir rystet etter at et medlem må forlate teamet på grunn av overlappende roller eller startupens fase?
Kommuniser tydelig fra ledelsen hvorfor noen forlater teamet, og behandle personen med respekt for å unngå rykter og mistillit. Hent gjerne inn en nøytral tredjepart til å håndtere gruppedynamikken og de emosjonelle sidene.
Les hele svaret →Har du et annet spørsmål? Ta kontakt med oss.