Hva gjør man når man har en god forretningsidé, men mangler den tekniske kompetansen for å bygge løsningen eller vise troverdighet?

Anbefalingen er å identifisere behovet for teknisk kompetanse tidlig og søke samarbeidspartnere eller medgründere som kan fylle dette gapet, for å sikre teknisk troverdighet overfor kunder. Med teknisk kompetanse menes her ferdighetene som trengs for faktisk å bygge produktet – for eksempel programmering, ingeniørarbeid eller produktutvikling. En medgründer er en likestilt partner som er med på å starte og eie selskapet sammen med deg, til forskjell fra en innleid utvikler som bare gjør en jobb mot betaling. Teknisk troverdighet handler om at kunder og investorer må tro på at teamet faktisk klarer å levere det dere lover – en god idé alene er sjelden nok.

Hvorfor du bør handle tidlig: jo lenger du venter, desto vanskeligere blir det å avtale rettferdige eierandeler, og desto større er risikoen for at du bygger feil produkt fordi ingen i teamet forstår de tekniske begrensningene. En sterk teknisk partner kan dessuten lage en MVP – et 'Minimum Viable Product', altså den enklest mulige versjonen av produktet som likevel løser kjerneproblemet – slik at dere raskt kan vise noe konkret fram.

Konkrete steg: (1) Definer presist hvilken kompetanse du mangler. (2) Let etter medgründere i relevante miljøer – ved NTNU finnes mange dyktige teknologistudenter, og Spark* arrangerer møteplasser der idéfolk og utviklere kobles. (3) Bli enige om roller, forventet arbeidsinnsats og eierfordeling tidlig, gjerne med vesting (eierandeler som opptjenes over tid, typisk over fire år, slik at de som blir værende og jobber, beholder mest). (4) Skriv ned avtalen.

Vanlig fallgruve: å gi bort store eierandeler for løse løfter, eller å undervurdere hvor mye en teknisk partner faktisk bidrar med. Behandle dem som likeverdige. Spark* kan både hjelpe deg å finne medgründere og rådgi om en rettferdig eierstruktur.