Hva gjør man når en medgründer eller samarbeidspartner ikke holder sin del av avtalen?

Slik løser du det

Vær svært tydelig på forventninger og sett konkrete tidsfrister for utførelse. Gi begrenset antall sjanser før man tar en ærlig samtale om vedkommendes kapasitet, noe som ofte fører til at parten selv konkluderer med at de må trekke seg. Dette er et av de vanskeligste, men viktigste temaene i en oppstart, fordi konflikter mellom medgründere er en av de hyppigste grunnene til at selskaper sprekker. En «medgründer» er en av personene som starter selskapet sammen med deg og typisk eier en andel av det. Når noen ikke leverer, er den vanligste feilen å la det skure i håp om at det ordner seg av seg selv – det gjør det sjelden, og frustrasjonen bygger seg opp til en eksplosjon. Bedre er å være konkret tidlig: i stedet for «du må bidra mer», si «kan du levere ferdig designet til fredag klokken 12?». Tydelige, målbare forventninger gjør det enkelt å se om noe faktisk skjer, og de gjør samtalen om manglende leveranse mindre personlig og mer saklig. Gi gjerne et par sjanser med klare frister, men ikke endeløst mange. Når du så tar den ærlige samtalen, still spørsmål heller enn å anklage: «Jeg opplever at fremdriften har stoppet opp – hvordan ligger du an med tid og motivasjon for dette?». Ofte vil personen selv innse at de ikke har kapasitet og foreslå å trappe ned, noe som er langt sunnere enn en bitter utkastelse. Et viktig praktisk grep i forkant er en skriftlig aksjonæravtale med «vesting» – en ordning der eierandelen tjenes opp over tid (typisk over fire år), slik at en som slutter tidlig ikke beholder en stor eierandel uten å ha bidratt. Da slipper dere at en passiv medgründer sitter på halve selskapet. Dokumenter avtaler og frister, vær ryddig og menneskelig, og søk gjerne råd hos en veileder hos Spark* hvis det låser seg.