Håndtering av flere parallelle prosjekter
En gründer har for mange prosjekter i gang samtidig, noe som fører til manglende fokus.
Gjør en syretest med en kort, felles deadline (to til fire uker) for å tvinge frem et valg mellom ideene dine. Definer strenge kriterier på forhånd, test de mest kritiske antakelsene billig, og velg den ene ideen med best signaler.
Slik løser du det
Gjennomfør en syretest med en fast deadline for de ulike ideene for å avgjøre hvilken som er mest lovende å satse videre på. Med «syretest» menes en kort, intensiv test der hver idé settes på prøve mot virkeligheten innen en bestemt frist, slik at du tvinger frem en avgjørelse i stedet for å la alle prosjektene leve videre på halv kraft. Bakgrunnen for rådet er velkjent blant gründere: spredt fokus er en av de vanligste grunnene til at lovende ideer aldri kommer ordentlig av gårde, fordi tid og energi er en knapp ressurs og hver idé krever helhjertet innsats for å lykkes. Slik kan du gjennomføre det konkret: (1) Sett en felles, kort deadline — for eksempel to til fire uker. (2) Definer på forhånd hvilke kriterier som avgjør om en idé «består». Gode kriterier kan være om du klarer å finne reelle kunder som vil betale, hvor stort og smertefullt problemet er, hvor godt ideen matcher dine egne ferdigheter og motivasjon, og markedets størrelse. (3) Bruk fristen til å teste de mest kritiske antakelsene billig — typisk ved å snakke med potensielle kunder (kundeintervjuer) og lage en enkel MVP (Minimum Viable Product, en minste brukbare versjon). (4) Når fristen er nådde, sammenlign resultatene og velg den ene ideen med best signaler. Det emosjonelt vanskelige er å «drepe sine kjæledegger» — altså å legge bort ideer du er glad i. Men å parkere en idé er ikke det samme som å kaste den; du kan alltid hente den frem igjen senere med mer fokus. En vanlig fallgruve er å sette kriteriene for vagt, slik at alle ideene «liksom består». Vær derfor streng og konkret i forkant. Spark* kan være en god sparringspartner for å sette opp testen og holde deg ærlig på resultatene.
Begreper forklart
- Syretest
- En kort, intensiv test der hver idé settes på prøve mot virkeligheten innen en fast frist for å tvinge frem en avgjørelse.
- Kriterier
- Forhåndsdefinerte mål for hva som avgjør om en idé «består», for eksempel betalende kunder eller markedsstørrelse.
- MVP (Minimum Viable Product)
- En minste brukbare versjon av produktet, brukt til å teste kritiske antakelser billig.
- Drepe sine kjæledegger
- Å legge bort ideer du er glad i for å kunne fokusere; ideen kan hentes frem igjen senere.
Trenger du hjelp med akkurat dette?
Er du student ved NTNU i Trondheim eller Ålesund? Da kan du få en gratis, personlig veileder fra Spark* som hjelper deg videre med nettopp din idé.
Ofte stilte spørsmål
Det er vanskelig å løfte blikket for å fokusere på strategi og vekst når man har svært mange operative prosjekter som ruller samtidig.
Gjenvinn strategisk kontroll ved å sette konkrete, kortsiktige og målbare mål for hvor dere skal være på gitte tidspunkter. Da kan du delegere det operative trygt og sette av fast tid til strategi, i stedet for å vente til det «roer seg ned».
Les hele svaret →Gründer mangler teknisk ekspertise, tid og midler til å gjennomføre en kompleks idé (f.eks. Packmate).
Når du mangler kompetanse, tid og penger, velg bevisst mellom å vente strategisk eller å hente inn en utviklingspartner eller tidlig kunde. Definer tydelig hva du mangler, og avgrens til en MVP så oppgaven blir overkommelig.
Les hele svaret →Hva gjør man når man har en god forretningsidé, men mangler den tekniske kompetansen for å bygge løsningen eller vise troverdighet?
Identifiser kompetansegapet tidlig og finn en medgründer, ikke bare en innleid utvikler, for teknisk troverdighet og en MVP. Avtal roller og eierfordeling tidlig, gjerne med vesting, og skriv det ned.
Les hele svaret →Hvordan håndtere prosjekter hvor det er manglende kontakt med gründeren for å frigjøre kapasitet?
Send en vennlig påminnelse etter 3 uker uten kontakt; går det 3 uker til uten svar, settes ideen i dvale – pauset, ikke slettet, og lett å reaktivere senere. Logg datoer slik at rutinen følges likt for alle.
Les hele svaret →Hva gjør en CEO som føler seg utbrent eller overveldet av ansvar kombinert med studier?
Stresset er normalt, og det er modig å ta det på alvor. Delegér oppgaver, eller vurder å gå over til styreleder og ansette en ny CEO for å avlaste driften. Å delegere er god ledelse, ikke et nederlag – og du kan søke hjelp hos Spark* og SiT.
Les hele svaret →Har du et annet spørsmål? Ta kontakt med oss.