Det er vanskelig å løfte blikket for å fokusere på strategi og vekst når man har svært mange operative prosjekter som ruller samtidig.

Sett konkrete, kortsiktige mål for progresjonen til de ansatte og definer nøyaktig hvor man ønsker å være på gitte tidspunkter for å gjenvinne strategisk kontroll. La oss forklare skillet som ligger til grunn for dette rådet. Strategi handler om de store, langsiktige valgene – hvor selskapet skal, hvilket marked dere satser på, og hvordan dere skal vinne. Operativt arbeid er den daglige driften – alle de konkrete oppgavene som må gjøres her og nå. Et klassisk problem i voksende oppstarter er at det operative «spiser opp» all tid, slik at man jobber i bedriften i stedet for på bedriften. Når mange prosjekter ruller samtidig, blir det nesten umulig å løfte blikket, og uten strategisk styring risikerer man å bevege seg fort uten å vite om man er på rett vei.

Derfor er rådet å gjenvinne kontrollen gjennom konkrete, kortsiktige mål. Ved å definere nøyaktig hvor dere ønsker å være på gitte tidspunkter – for eksempel om to uker, en måned og tre måneder – får du noe målbart å styre etter, og du kan vurdere om de operative prosjektene faktisk drar dere i riktig retning. Konkret kan du sette tydelige milepæler for hvert prosjekt og for hver ansatts progresjon, og ha korte, faste oppfølgingspunkter der dere måler fremdrift mot disse målene. Det gjør at du kan delegere det operative med trygghet og selv frigjøre tid til å tenke strategi. En nyttig vane er å sette av fast tid i kalenderen kun til strategisk arbeid, slik at det ikke forsvinner i mengden. Et velkjent prinsipp her er å skille det viktige fra det haster – mye av det operative haster, men er ikke nødvendigvis det viktigste for veksten. En vanlig fallgruve er å tro at man får tid til strategi «når det roer seg ned» – det gjør det sjelden av seg selv. Du må aktivt prioritere det frem, og kortsiktige, målbare mål er verktøyet som gjør det mulig.