Behov for komplementære ferdigheter i teamet (f.eks. erfaring med matproduksjon eller logistikk).

Rådet beholdes: benytt eget nettverk, startup-nettverk og kontakt studenter på relevante studier (for eksempel logistikk eller økonomi). «Komplementære ferdigheter» betyr at teammedlemmene utfyller hverandre, slik at dere dekker flere fagområder enn én person kan alene, for eksempel en med teknisk kompetanse, en med forretningsforståelse og en med bransjeerfaring. Grunnen til at dette er så viktig er at investorer og støtteordninger ofte vekter teamet like tungt som selve idéen; et balansert team som kan både bygge, selge og levere virker langt mer troverdig. Hvorfor starte med eget nettverk? Fordi tillit og kjennskap reduserer risikoen for samarbeidsproblemer, og fordi folk du kjenner er lettere å få med på en ubetalt, tidlig fase. Startup-nettverk som Spark NTNU, gründermiljøer, hackathons og lokale meetups er gode fordi de samler nettopp folk som vil være med på noe nytt. Å kontakte studenter på relevante studier er smart fordi de er motiverte, har fersk fagkunnskap og ofte søker praktisk erfaring til CV-en. Konkrete steg: (1) skriv ned hvilke konkrete ferdigheter teamet mangler, (2) lag en kort og engasjerende pitch om hva dere bygger og hvorfor det er spennende å bli med, (3) bruk linjeforeninger, fagmiljøer og LinkedIn aktivt. Et avgjørende tips: avklar forventninger, rolle og eierskap fra start, gjerne med en aksjonæravtale og vesting (gradvis opptjening av eierandeler over tid), slik at det ikke blir konflikt senere. Vanlig fallgruve: å rekruttere noen bare fordi de er en venn, fremfor fordi de faktisk fyller et reelt kompetansehull. Se etter passform i både ferdigheter og innsatsvilje.