Uenighet om arbeidsinnsats, rettferdig fordeling av aksjer og utfordrende kommunikasjon/oppførsel i møter.

Slik løser du det

Rådet er det samme som før: hold diskusjonen til saklige poeng og unngå subjektive anklager, anerkjenn verdien hver part tilfører teamet samtidig som du er tydelig på risikoen ved å stå alene, og ved uenighet om aksjer eller bonuser bør dere vurdere å konsultere juridisk ekspertise (for eksempel en advokat) for å sjekke god forretningsskikk og gjennomgå vestingavtaler. Her kommer litt mer kjøtt på beinet om hvordan dere får dette til. Å holde seg saklig betyr i praksis å snakke om konkrete hendelser og tall fremfor personlighet. Si heller «vi avtalte fire arbeidsdager i uka, og de tre siste ukene har det blitt halvparten» enn «du er lat». En god teknikk er jeg-budskap («jeg opplever at...») som beskriver din opplevelse uten å henge ut den andre. Sett gjerne av faste retrospektiver – korte møter der dere ærlig evaluerer samarbeidet – før små gnisninger vokser seg store. Anerkjenn samtidig at hver medgründer tilfører noe unikt, men vær realistisk: å stå alene er en betydelig risiko. De fleste investorer og støtteordninger ser helst et komplementært team, fordi én person sjelden dekker alt fra teknologi til salg, og fordi risikoen for utbrenthet er høy. Når uenigheten gjelder aksjefordeling eller bonuser, er det fornuftig å hente inn en advokat. «God forretningsskikk» er et juridisk og etisk prinsipp om at parter skal opptre redelig og ryddig overfor hverandre. En vestingavtale (der eierandeler opptjenes gradvis over tid, ofte 3–4 år) er ofte nøkkelen til å løse aksjekonflikter rettferdig, fordi den knytter eierskap til faktisk bidrag over tid. En vanlig fallgruve er å utsette den vanskelige samtalen – konflikter løser seg sjelden av seg selv, og jo tidligere dere tar dem, jo enklere er de å håndtere.