Ulik motivasjonsgrad og uklare forventninger mellom medgründere i et team.

Slik løser du det

Ulik motivasjon og uklare forventninger er en av de vanligste årsakene til at gründerteam slår sprekker, så det er klokt at dere tar tak i dette tidlig. Det første og viktigste steget er å gjennomføre en intern forventningsavklaring. Det betyr ganske enkelt at dere setter dere ned sammen, gjerne uten distraksjoner, og snakker åpent om hva hver enkelt egentlig ønsker med prosjektet: Hvor mye tid kan og vil dere legge inn? Hva er ambisjonsnivået, en hobby ved siden av studiene eller en fulltidssatsing? Hvilke roller skal hver person ha, og hva forventer dere av hverandre? Å samle tankene om veien videre på denne måten gjør at skjulte forskjeller kommer frem mens de fortsatt er enkle å håndtere, i stedet for å vokse til konflikter senere. Når dere har snakket sammen, bør avtalene formaliseres skriftlig. Her anbefales det å bruke en mal for en 'cofounder agreement' (gründeravtale). Dette er en avtale mellom medgründerne som beskriver hvem som gjør hva, hvordan beslutninger tas, hvordan arbeidsinnsats fordeles, og hva som skjer hvis noen ønsker å trekke seg. Et sentralt begrep her er ofte vesting, som betyr at en gründers eierandel opptjenes gradvis over tid (for eksempel over fire år) i stedet for å gis i sin helhet med en gang. Det beskytter teamet mot at noen forsvinner tidlig, men beholder en stor eierandel. I tillegg bør dere ha en aksjonæravtale dersom dere har stiftet (eller skal stifte) et aksjeselskap. Den regulerer forholdet mellom eierne (aksjonærene), for eksempel stemmerett, utbytte, hva som skjer ved salg av aksjer og hvordan uenigheter løses. Å ha disse dokumentene på plass virker kanskje formelt for et lite studentteam, men det skaper trygghet og forutsigbarhet, og det er langt enklere å bli enige nå enn midt i en konflikt. Spark* og juridiske veiledere kan hjelpe dere med å finne gode maler og tilpasse dem.