Teammedlemmer mangler motivasjon eller ønsker kun å ha prosjektet på CV-en.

Ta en runde med teamet og gi dem et dilemma: enten øke innsatsen og engasjementet, eller trekke seg fra prosjektet. Dette er et tydelig, men nødvendig grep, og grunnen til at det fungerer er at uavklart lav motivasjon er en av de aller vanligste årsakene til at studentstartups stopper opp. Medlemmer som er med «bare for CV-en» tar gjerne med seg eierandel og innflytelse uten å levere, noe som over tid tærer på motivasjonen til dem som faktisk står på.

Hvordan gjennomføre samtalen på en god måte: Ha den ærlig, men respektfull. Begynn med å lytte – noen ganger skyldes lav innsats ytre forhold (eksamenspress, usikkerhet om retning) snarere enn manglende interesse, og da kan problemet løses uten at noen må slutte. Vær så konkret om forventningene fremover: hvor mange timer i uka, hvilke oppgaver, og hva som er målet. Deretter gir du valget tydelig og uten å moralisere: enten et fornyet engasjement, eller en ryddig exit. Det er helt legitimt at folk velger å gå – det viktigste er at det skjer åpent.

Et sentralt verktøy her er «vesting», altså at eierandeler opptjenes gradvis over tid (ofte fire år). Har dere en aksjonæravtale med vesting, slipper dere den klassiske fallgruven der en som trekker seg tidlig sitter igjen med en stor eierandel uten å ha bidratt. Har dere ikke avtalt dette ennå, er nettopp en slik samtale et godt tidspunkt å rydde opp i eierskapet.

Vanlige fallgruver: å utsette samtalen i håp om at ting løser seg av seg selv (det gjør det sjelden), eller å gjøre den så konfronterende at det skaper unødig konflikt. Spark* kan være en nøytral sparringspartner i forkant om du vegrer deg.