Usikkerhet rundt forventninger når noen i teamet vil jobbe fulltid mens andre kun kan bidra deltid.

Det er helt vanlig i studentteam at noen brenner for å satse fulltid, mens andre bare kan bidra deltid ved siden av studier eller jobb. Dette trenger ikke være et problem i seg selv — men uklare forventninger rundt det er en av de vanligste årsakene til konflikt og oppløste team. Rådet er derfor å sørge for en tydelig, skriftlig forventningsavklaring som definerer roller, tidsbruk og forventet leveranse for alle parter.

Grunnen til at dette er så viktig: når forventningene bare ligger som uuttalte antakelser i hodene på folk, oppstår det lett irritasjon. Den som jobber fulltid kan føle at de bærer alt, mens deltidsbidragsyteren føler seg presset eller urettferdig behandlet. En skriftlig avklaring gjør det usagte synlig, og gir noe konkret å vende tilbake til hvis det oppstår uenighet senere.

Konkret bør avklaringen dekke: hvem som gjør hva (roller og ansvar), hvor mye tid hver enkelt realistisk forplikter seg til (for eksempel timer per uke), hva som forventes levert, og — viktig — hvordan eventuell eierandel i selskapet fordeles i lys av ulik innsats. Her er det lurt å kjenne til begrepet 'vesting': en ordning der eierandeler opptjenes gradvis over tid i stedet for å gis bort med en gang. Et vanlig oppsett er fireårig vesting med ett års 'cliff', som betyr at man ikke får noen andeler før etter ett år, og deretter opptjener resten jevnt. Dette beskytter teamet hvis noen slutter tidlig.

Fremgangsmåte: sett av et eget møte til dette tidlig, skriv ned det dere blir enige om, og la alle signere — gjerne i en enkel intern avtale eller aksjonæravtale. Ta det opp igjen jevnlig, siden livssituasjoner endrer seg. Fallgruve å unngå: ikke utsett den vanskelige samtalen om eierskap og innsats; det er langt enklere å avklare mens stemningen er god enn etter at frustrasjonen har bygget seg opp.