Utarbeidelse av realistisk tidsplan for oppstart
Mangel på struktur i forretningsplanen og usikkerhet rundt veien videre.
Lag en tidsplan med langsiktige og kortsiktige mål (gjerne SMART-mål), bryt dem ned i konkrete aktiviteter med milepæler og frister, og identifiser risikoer med plan B. Hold det langsiktige grovt og det kortsiktige konkret.
Slik løser du det
Utarbeid en konkret tidsplan som inkluderer: 1. Langsiktige og kortsiktige mål. 2. Spesifikke aktiviteter for å nå målene. 3. Identifisering av risikoer og faktorer som kan påvirke utviklingen. En tidsplan gir struktur fordi den oversetter en stor, uoversiktlig drøm til konkrete steg du kan ta denne uka. Uten en plan er det lett å jobbe hardt på feil ting; med en plan ser du tydelig hva som må skje, i hvilken rekkefølge, og når. Start med målene. Langsiktige mål er der dere vil være om for eksempel 1–3 år ('100 betalende kunder'), mens kortsiktige mål er de neste stegene de neste ukene eller månedene ('snakke med 20 potensielle kunder før sommeren'). Et nyttig verktøy er SMART-mål: mål som er Spesifikke, Målbare, Akseptable, Realistiske og Tidsbestemte – altså konkrete nok til at dere faktisk kan vite om de er nådd. Deretter bryter dere hvert mål ned i spesifikke aktiviteter: de faktiske oppgavene som må gjøres. Knytt gjerne hver aktivitet til en milepæl (en viktig delseier, som 'ferdig prototype') og en ansvarlig person og frist. Et fint hjelpemiddel er Business Model Canvas (BMC), et enkelt énsides skjema som gir oversikt over de viktigste delene av forretningsmodellen (kunder, verdiløfte, inntekter, kostnader med mer) – nyttig for å se hva som faktisk må på plass. Til slutt: identifiser risikoer, altså ting som kan gå galt eller stoppe dere (en nøkkelperson slutter, leverandør svikter, markedet er mindre enn antatt). For hver risiko, noter hvor sannsynlig og alvorlig den er, og en plan B. En vanlig fallgruve er å lage en altfor detaljert plan langt frem i tid – hold det langsiktige grovt og det kortsiktige konkret, og revider planen jevnlig. Spark* sine veiledere hjelper deg gjerne med å sette opp den første versjonen.
Begreper forklart
- SMART-mål
- Mål som er Spesifikke, Målbare, Akseptable, Realistiske og Tidsbestemte, slik at du vet om de er nådd.
- Milepæl
- En viktig delseier i prosjektet, for eksempel en ferdig prototype.
- Business Model Canvas (BMC)
- Et enkelt énsides skjema som gir oversikt over de viktigste delene av forretningsmodellen.
- Risiko
- Ting som kan gå galt eller stoppe dere, som bør vurderes etter sannsynlighet og alvorlighet med en plan B.
Trenger du hjelp med akkurat dette?
Er du student ved NTNU i Trondheim eller Ålesund? Da kan du få en gratis, personlig veileder fra Spark* som hjelper deg videre med nettopp din idé.
Ofte stilte spørsmål
Usikkerhet rundt videre drift av selskap grunnet ulikt ambisjonsnivå mellom gründerne, kombinert med utfordringer knyttet til eierandeler og familieforhold.
Team- og eierkonflikter er en hovedårsak til at startups feiler. Snakk åpent om ambisjonsnivå, søk ekstern rådgivning via Spark eller ES, og vurder vesting og en aksjonæravtale før konflikten eskalerer – spesielt når familie er involvert.
Les hele svaret →Usikkerhet rundt markedspotensial og om man bør satse videre på en idé.
Reduser usikkerheten med strukturerte intervjuer av rundt 10 potensielle kunder før du investerer mer – dette er markedsvalidering i Lean Startup-ånden. Bruk «The Mom Test» og spør om faktisk atferd, ikke fremtidshypoteser, og let etter sannhet fremfor bekreftelse.
Les hele svaret →Hva gjør man når det er ulik motivasjonsgrad eller usikkerhet om veien videre i et team?
Gjennomfør en ærlig forventningsavklaring der hver person reflekterer over mål, tidsbruk og rolle, og del svarene åpent. Bli enige om felles mål og tydelig rollefordeling, og gjenta dette jevnlig.
Les hele svaret →Hvordan jobbe videre med en idé for en veiledningsplattform, strukturere tanker og finne ut hva som må undersøkes?
Begynn med en syretest for å validere behovet, velg så ett konkret startfag eller målgruppe, og lag en fremdriftsplan for år én med en enkel nettside før dere setter langsiktige mål. Et Business Model Canvas gir oversikt over forretningsmodellen.
Les hele svaret →Usikkerhet rundt det å starte selskap i utlandet (f.eks. Etiopia) kontra et norsk selskap.
Snakk med en konsulent som kjenner forretningsjusen i landet du vurderer før du etablerer selskap der. Test gjerne markedet med et norsk selskap først, og sjekk Innovasjon Norge og norske ambassader for landrapporter.
Les hele svaret →Har du et annet spørsmål? Ta kontakt med oss.