Markedssegmentering og kundeadopsjon
Hvorfor er noen kunder mer villige til å bruke et sikkerhetsprodukt enn andre?
Rett de første salgskreftene mot dem som allerede føler behovet på kroppen, som folk som selv har opplevd en skade, fordi de er lettest å overbevise. Vinn et tydelig kundesegment først i stedet for å sikte på «alle» fra start.
Slik løser du det
Erfaring viser at kunder som tidligere har vært utsatt for en skade (for eksempel en hodeskade under surfing) er langt mer mottakelige for sikkerhetsutstyr enn de som ikke har opplevd ulykker - og denne innsikten er gull verdt når du skal velge hvem du henvender deg til først. La oss forklare to sentrale begreper. Markedssegmentering betyr å dele det store, uoversiktlige markedet inn i mindre grupper (segmenter) av kunder som ligner på hverandre, slik at du kan rette innsatsen mot dem som er mest aktuelle, i stedet for å forsøke å nå «alle» på en gang. Kundeadopsjon handler om hvor villige ulike kunder er til å ta i bruk et nytt produkt - noen hopper på tidlig (kalt «early adopters»), mens andre venter til produktet er veletablert. Poenget i dette tilfellet er at folk som selv har opplevd en ulykke, allerede føler behovet på kroppen; de trenger ikke overbevises om at risikoen er reell, og det gjør salget langt enklere. De som aldri har opplevd en skade, undervurderer ofte faren («det skjer ikke meg»), og krever mye mer overtalelse. Praktisk betyr dette at du bør rette de første salgs- og markedsføringskreftene mot dem som har kjent problemet på kroppen - det er din mest mottakelige målgruppe og dine beste tidlige kunder. Konkrete steg: identifiser hvor du finner disse menneskene (skadede surfere kan for eksempel nås gjennom rehabiliteringsmiljøer, surfeklubber, fysioterapeuter eller relevante nettforum), bygg budskapet ditt rundt deres faktiske opplevelse, og bruk fornøyde tidligkunder som ambassadører videre. En vanlig fallgruve er å spre seg for tynt ved å sikte på «alle» fra start; det er nesten alltid mer effektivt å vinne et tydelig segment først og deretter utvide. Spark* hjelper deg gjerne med å kartlegge og prioritere kundesegmentene dine.
Begreper forklart
- Markedssegmentering
- Å dele det store markedet inn i mindre grupper av like kunder, slik at du kan rette innsatsen mot dem som er mest aktuelle.
- Kundeadopsjon
- Hvor villige ulike kunder er til å ta i bruk et nytt produkt.
- Early adopters
- Kundene som hopper på et nytt produkt tidlig, før det er veletablert.
- Ambassadør
- En fornøyd tidligkunde som anbefaler produktet videre til andre.
Trenger du hjelp med akkurat dette?
Er du student ved NTNU i Trondheim eller Ålesund? Da kan du få en gratis, personlig veileder fra Spark* som hjelper deg videre med nettopp din idé.
Ofte stilte spørsmål
Hvorfor blir noen søknader om varemerkeregistrering avslått?
Varemerkesøknader avslås hvis navnet er for generisk; loven krever særpreg. Velg et oppfunnet eller fantasifullt navn, sjekk at det er ledig hos Patentstyret, og vurder å registrere både ordmerke og kombinert merke.
Les hele svaret →Lav bruk av produktet fordi det tar lengre tid å bruke verktøyet enn å utføre oppgaven manuelt (høy friksjon).
Fjern friksjon ved å iterere raskt på brukertilbakemeldinger, legg til hurtighetsgrep som diktering, og bruk lav startpris for å bygge kundebase og bevise betalingsvilje.
Les hele svaret →Hvordan finne ut om kunder faktisk er villige til å betale for en løsning?
Å spørre om folk «ville betalt» er verdiløst – test ekte betalingsvillighet enkelt og tidlig med en landingsside, en fake door-test, forhåndsbestilling eller en manuell concierge-løsning. Bevis at folk vil betale før dere bygger.
Les hele svaret →Lav konverteringsrate (ca 0,5-5%) på nettside for salg av brukte telefoner, og usikkerhet rundt hvorfor kunder ikke fullfører kjøp.
For å heve konverteringen: simuler kjøpsreiser med eksterne testere for å finne friksjonspunkter, kontakt kunder som forlot handlekurven, og analyser målgruppen. Bygg tillit, vis totalpris tidlig og gjør betaling enkel.
Les hele svaret →Usikkerhet rundt forventninger når noen i teamet vil jobbe fulltid mens andre kun kan bidra deltid.
Lag en tydelig, skriftlig forventningsavklaring om roller, tidsbruk, leveranse og eierandel når teammedlemmer bidrar ulikt. Bruk gjerne vesting (opptjening over tid) for å beskytte teamet hvis noen slutter tidlig.
Les hele svaret →Har du et annet spørsmål? Ta kontakt med oss.