Strategi for salg i byggbransjen
Hvordan selger man et nisjeprodukt (f.eks. lampeheis) inn i en kompleks verdikjede?
Selg et nisjeprodukt inn i byggbransjens komplekse verdikjede ved å angripe fra to sider samtidig: direkte til leverandører og grossister, og ved å få produktet spesifisert som krav i byggherrens kravspesifikasjon (en pull-strategi). Vær tålmodig og kom inn tidlig.
Slik løser du det
Byggbransjen er en kompleks verdikjede med mange ledd – byggherre (den som bestiller og eier bygget), arkitekter, rådgivende ingeniører, entreprenører, grossister og leverandører – og det gjør det vanskelig for et lite nisjeprodukt som en lampeheis å finne veien inn. En 'verdikjede' er rett og slett alle leddene et produkt eller en tjeneste går gjennom fra idé til det er montert i bygget. Den anbefalte strategien er å angripe fra to sider samtidig, fordi det dobler sjansene for å komme inn og treffer beslutningstakerne på to ulike nivåer. Den første siden er å selge produktet direkte til lampeleverandører og grossister som tilbyr totalpakker. Disse aktørene leverer komplette belysningsløsninger til byggeprosjekter, og hvis du får produktet ditt inn i sortimentet deres, blir det automatisk en del av tilbudet til mange byggeprosjekter uten at du selv må banke på hver enkelt dør. Du bruker altså deres etablerte salgsapparat og kunderelasjoner som en kanal ut i markedet. Den andre siden er å jobbe for å få produktet spesifisert som et krav i byggherrens innkjøpsliste. I byggebransjen settes det ofte opp detaljerte kravspesifikasjoner (en liste over hva som skal leveres) tidlig i prosjektet, gjerne utarbeidet av arkitekter eller rådgivende ingeniører. Hvis produktet ditt står oppført der som et krav, må entreprenøren faktisk skaffe det – da blir etterspørselen «trukket» nedover i verdikjeden i stedet for at du må «dytte» den oppover. Dette kalles ofte en 'pull'-strategi, og er svært kraftfull når den lykkes. Grunnen til at begge sider bør angripes samtidig er at de utfyller hverandre: leverandørsporet gir deg tilgjengelighet og volum, mens spesifikasjonssporet skaper etterspørsel. Noen praktiske tips og fallgruver: salgssykluser i bygg er lange, så vær tålmodig og bygg relasjoner over tid. Identifiser hvem som faktisk bestemmer (det er ikke alltid den som kjøper inn), og kom inn tidlig i prosjektfasen, for når kravspesifikasjonen først er låst, er det nesten umulig å bli inkludert. Ha gjerne referanseprosjekter og dokumentasjon klar, siden byggebransjen er konservativ og vil se at produktet er utprøvd og trygt.
Begreper forklart
- Verdikjede
- Alle leddene et produkt eller en tjeneste går gjennom fra idé til det er ferdig montert eller levert.
- Byggherre
- Den som bestiller og eier bygget i et byggeprosjekt.
- Kravspesifikasjon
- En detaljert liste over hva som skal leveres i et prosjekt, ofte satt opp tidlig av arkitekter eller ingeniører.
- Pull-strategi
- Å skape etterspørsel som «trekker» produktet nedover verdikjeden, for eksempel ved å få det spesifisert som et krav.
Trenger du hjelp med akkurat dette?
Er du student ved NTNU i Trondheim eller Ålesund? Da kan du få en gratis, personlig veileder fra Spark* som hjelper deg videre med nettopp din idé.
Ofte stilte spørsmål
Gründer mangler teknisk ekspertise, tid og midler til å gjennomføre en kompleks idé (f.eks. Packmate).
Når du mangler kompetanse, tid og penger, velg bevisst mellom å vente strategisk eller å hente inn en utviklingspartner eller tidlig kunde. Definer tydelig hva du mangler, og avgrens til en MVP så oppgaven blir overkommelig.
Les hele svaret →Hvordan vite om et fysisk produkt (f.eks. jaktutstyr) fungerer og hva prisen bør være?
Valider markedet før du investerer tungt: bruk en testgruppe, bygg en prototype for funksjonstest, undersøk konkurrenters priser og kanaler, og definer et tydelig verdiforslag. Test betalingsvilje med forhåndssalg, som er den sterkeste valideringen.
Les hele svaret →Hvordan kan et nytt konsulentselskap (f.eks. innen organisasjonspsykologi) tjene penger?
Et konsulentselskap kan ha tre utfyllende inntektsstrømmer: salg av gjenbrukbare intervensjonspakker, betaling for kartlegging og analyse, og tradisjonell timebasert konsulentvirksomhet. Å pakketere kunnskap gir bedre margin enn å bare selge timer.
Les hele svaret →Hva bør være med i en medgründerkontrakt for å sikre selskapet ved konflikter eller salg?
En god medgründerkontrakt bør definere aksjefordeling, exit-regler og hvordan tvister løses, og bør lages tidlig mens alle er enige. Vesting og forkjøpsrett beskytter dem som blir værende – få gjerne en jurist til å kvalitetssikre avtalen.
Les hele svaret →Hvordan utnytte en pitch-mulighet hos en stor aktør (f.eks. Equinor) utover selve presentasjonen?
Bruk pitchen til å finne interne ildsjeler («champions») som kan hjelpe deg å avdekke konkrete use-caser i selskapet. Den virkelige verdien ligger i relasjonene og oppfølgingen etterpå, ikke i selve presentasjonen.
Les hele svaret →Har du et annet spørsmål? Ta kontakt med oss.