Medgründerkontrakter og exit-strategi
Hva bør være med i en medgründerkontrakt for å sikre selskapet ved konflikter eller salg?
En god medgründerkontrakt bør definere aksjefordeling, exit-regler og hvordan tvister løses, og bør lages tidlig mens alle er enige. Vesting og forkjøpsrett beskytter dem som blir værende – få gjerne en jurist til å kvalitetssikre avtalen.
Slik løser du det
En god medgründerkontrakt bør som et minimum definere aksjefordelingen, prosedyrer for exit (salg av aksjer), og mekanismer for å løse tvister – for eksempel hvordan man kan hive ut en partner ved flertall i styret de første to årene. Å få dette på plass tidlig, mens alle er enige og vennlige, er noe av det viktigste dere gjør. De fleste gründerkonflikter oppstår nettopp fordi ingen avklarte spillereglene på forhånd. La oss forklare begrepene. En medgründerkontrakt (også kalt aksjonæravtale når den gjelder eierne i et aksjeselskap) er en avtale mellom dere som starter selskapet sammen, som regulerer rettigheter, plikter og hva som skjer i ulike situasjoner. Aksjefordeling handler om hvor stor eierandel hver person har – det avgjør innflytelse, og hvor mye hver enkelt får ved et eventuelt salg. En vanlig fallgruve er å dele likt "for å være greie" uten å tenke på faktisk innsats; vurder heller fordeling ut fra bidrag, risiko og rolle. "Exit" betyr at en eier trer ut, enten ved å selge aksjene sine, eller ved at hele selskapet selges. Kontrakten bør beskrive hvordan dette skal skje: Hvem kan kjøpe aksjene? Hvordan settes prisen? Har de andre forkjøpsrett (rett til å kjøpe før utenforstående slipper inn)? Klare exit-regler hindrer at en uenig partner kan blokkere et salg eller selge til hvem som helst. Mekanismer for å løse tvister handler om hva som skjer når dere blir uenige. Eksempelet med å kunne hive ut en partner ved styreflertall de første to årene er en form for "good leaver / bad leaver"-tankegang og henger ofte sammen med vesting. Vesting betyr at en gründer opptjener aksjene sine gradvis over tid (for eksempel over fire år) i stedet for å eie alt fra dag én – slik at en som slutter etter to måneder ikke stikker av med en stor eierandel uten å ha bidratt. Det beskytter dem som faktisk blir værende og gjør jobben. Konkrete steg: skriv ned alt mens dere er enige, bruk gjerne en standardmal som utgangspunkt, men få en jurist til å kvalitetssikre den endelige avtalen. Spark* kan hjelpe dere å finne ressurser og maler. Husk at en god kontrakt ikke handler om mistillit – den er en forsikring som beskytter vennskapet og selskapet hvis det skulle butte imot.
Begreper forklart
- Medgründerkontrakt (aksjonæravtale)
- En avtale mellom dem som starter selskapet sammen, som regulerer rettigheter, plikter og hva som skjer i ulike situasjoner.
- Aksjefordeling
- Hvor stor eierandel hver person har, noe som avgjør innflytelse og hvor mye hver får ved et salg.
- Exit
- At en eier trer ut ved å selge aksjene sine, eller at hele selskapet selges.
- Vesting
- At en gründer opptjener aksjene sine gradvis over tid i stedet for å eie alt fra dag én.
- Forkjøpsrett
- De andre eiernes rett til å kjøpe aksjer før utenforstående slipper inn.
Trenger du hjelp med akkurat dette?
Er du student ved NTNU i Trondheim eller Ålesund? Da kan du få en gratis, personlig veileder fra Spark* som hjelper deg videre med nettopp din idé.
Ofte stilte spørsmål
Hva bør være med i en kontrakt mellom gründere angående aksjer og endringer?
En medgründerkontrakt bør definere hvordan aksjer fordeles over gründerperioden ved hjelp av vesting med eventuell cliff, og at endringer besluttes ved enkelt flertall og diskuteres på generalforsamling. Beskriv også hva som skjer når noen slutter.
Les hele svaret →Hvordan sikre at koden i et prosjekt eies av selskapet og ikke deles eksternt, spesielt ved samarbeid eller bacheloroppgaver?
Bruk en NDA og en kontrakt som tydelig sier at koden eies av selskapet, og avklar eierskap skriftlig før dere deler noe – særlig ved bacheloroppgaver. Vurder varemerkeregistrering for å beskytte navnet.
Les hele svaret →Hvordan vite om et fysisk produkt (f.eks. jaktutstyr) fungerer og hva prisen bør være?
Valider markedet før du investerer tungt: bruk en testgruppe, bygg en prototype for funksjonstest, undersøk konkurrenters priser og kanaler, og definer et tydelig verdiforslag. Test betalingsvilje med forhåndssalg, som er den sterkeste valideringen.
Les hele svaret →Hvordan bør man tilnærme seg utvikling av et nytt produkt for å sikre salgbarhet?
Bygg produktet og hent tilbakemeldinger parallelt etter Lean Startup-metodikken: lag en enkel MVP, test på ekte brukere, og pivoter ved behov. Kunder betaler ofte heller for en enkel løsning som løser ett problem godt enn for et avansert produkt.
Les hele svaret →Hvordan bør man gå frem når man prøver å selge et produkt uten å være helt sikker på hvilket problem man løser?
Flytt fokus fra å selge til å lytte: intervju potensielle kunder med åpne spørsmål om hverdagen deres, og fokuser på ett segment av gangen. Mål er forståelse, ikke salg – snakk med minst 10–15 personer før du konkluderer.
Les hele svaret →Har du et annet spørsmål? Ta kontakt med oss.