Hvordan få med relevante personer på et nyoppstartet team?

Slik løser du det

For å få relevante personer med på et nyoppstartet team bør du søke aktivt i oppstartsmiljøer (for eksempel ved NTNU) og via nettverket ditt, samtidig som du er åpen for ulike grader av involvering og forklarer at selv en liten innsats bidrar til fremdrift. Oppstartsmiljøer er gull verdt fordi du der finner folk som allerede er nysgjerrige på gründerskap og forstår hva det innebærer. Ved NTNU er Spark* NTNU et naturlig utgangspunkt, men det finnes også studentorganisasjoner, gründerarrangementer, hackathons og faglige linjeforeninger. Vær synlig: still på samlinger, presenter ideen kort, og fortell tydelig hva slags kompetanse du leter etter. Folk kan ikke melde seg på noe de ikke vet eksisterer. Nettverket ditt, og nettverkene til dem du allerede kjenner, er ofte den raskeste veien til gode folk. Be om introduksjoner, og spør ikke bare «kjenner du noen som vil bli med», men «kjenner du noen som er flink på markedsføring/koding/salg». Konkrete forespørsler gir konkrete svar. Det viktigste grepet er å være fleksibel på involveringsgrad. Ikke alle kan eller vil hoppe inn på heltid med en gang, og det er helt greit. Noen vil bidra som rådgivere, noen et par timer i uken, andre på et avgrenset prosjekt. Senk terskelen ved å forklare at enhver liten innsats teller og driver prosjektet fremover. Mange blir mer involvert over tid når de først har fått en smak av arbeidet og kjenner energien i teamet. Noen tips: vær konkret om hva oppgaven er og hvor mye tid den krever, vis frem fremdrift og engasjement for å virke attraktiv, og avklar forventninger tidlig. En vanlig fallgruve er å love bort store eierandeler til noen som ennå ikke har vist at de leverer. Start gjerne med en uforpliktende prøveperiode før dere binder dere til hverandre formelt.