Hvordan sikre at man får riktige personer inn i teamet og unngår konflikter når man tar med venner?

Slik løser du det

Vær bevisst på hvilke spesifikke egenskaper og kompetanser som trengs i teamet. Ved inkludering av venner er det kritisk med tydelige forventningsavklaringer og en skriftlig samarbeidskontrakt for å profesjonalisere forholdet. Et godt team er kanskje den enkeltfaktoren investorer og veiledere vektlegger aller mest i tidlig fase, fordi en sterk gruppe kan redde en middels idé, mens et svakt team sjelden klarer å løfte selv en strålende idé. Start derfor med å kartlegge hva selskapet faktisk mangler: trenger dere en utvikler, en designer, en med salgs- og markedskompetanse, eller noen med fagkunnskap fra bransjen? Når du vet hvilke «hull» du skal fylle, rekrutterer du etter behov fremfor å ta med folk bare fordi de er tilgjengelige eller hyggelige. Å ta med venner kan være kjempebra – dere kjenner og stoler på hverandre – men det er også risikabelt, fordi vennskap og forretning blander to sett av forventninger. Derfor er forventningsavklaring kritisk: snakk åpent om hvor mye tid hver enkelt skal legge inn, hvilke roller dere har, hvordan dere fordeler eierandeler, og hva som skjer hvis noen vil trekke seg eller ikke leverer. En skriftlig samarbeidskontrakt (ofte kalt aksjonæravtale når dere har et aksjeselskap) skriver disse avtalene ned svart på hvitt, så dere slipper «det trodde jeg vi var enige om»-konflikter senere. Konkrete punkter å ta med: rollefordeling, tidsbruk, eierandeler, «vesting» (at eierandelen tjenes opp over tid, typisk fire år, slik at den som slutter tidlig ikke beholder en stor andel), og en plan for hvordan dere løser uenigheter. Praktisk tips: skriv kontrakten mens stemningen er god – ikke når konflikten allerede er der. Vanlig fallgruve er å hoppe over disse samtalene fordi de føles ukomfortable; men nettopp det å profesjonalisere forholdet tidlig er det som beskytter både selskapet og vennskapet på sikt.