Prissetting av tidlige prototyper

Usikkerhet rundt hvordan man skal prise et produkt som fortsatt er under utvikling.

Kort oppsummert

Test betalingsvilligheten ved å faktisk selge tidlige prototyper og spørre kunden hva produktet er verdt før du nevner en pris. Et ekte salg er sterkere validering enn hypotetiske svar; tilby gjerne den ferdige versjonen gratis til de tidlige kundene.

Bruk salg av tidlige prototyper til å teste betalingsvillighet ved å spørre kundene direkte om hva de er villige til å betale. Betalingsvillighet (på engelsk «willingness to pay») er hvor mye en kunde faktisk er klar til å gi for produktet ditt, og det er en av de viktigste tingene å avdekke tidlig – fordi prisen forteller deg noe ingen markedsundersøkelse kan: om verdien du skaper er reell nok til at folk åpner lommeboka. Grunnen til at vi anbefaler å selge prototyper i stedet for bare å spørre hypotetisk, er at det er stor forskjell på hva folk sier de vil betale og hva de faktisk betaler. Et ekte salg, selv av en uferdig versjon, er den sterkeste valideringen du kan få. En praktisk fremgangsmåte er å spørre kunden åpent: «Hva ville dette vært verdt for deg?» før du nevner en pris selv – da unngår du å låse forventningen for lavt eller skremme dem bort. Du kan også teste ulike prispunkter med ulike kunder for å se hvor smertegrensen ligger. Noter svarene systematisk; mønstrene som dukker opp, blir grunnlaget for den endelige prisen din. For å kompensere for at produktet ikke er ferdig, kan man tilby den endelige versjonen gratis til de tidlige kundene. Dette er et smart og rettferdig grep: de tidlige kundene tar en risiko ved å kjøpe noe uferdig, og ved å love dem den ferdige versjonen uten ekstra kostnad gjør du det lett for dem å si ja samtidig som du belønner tilliten deres. Slike tidlige kunder kalles ofte «early adopters» – folk som gjerne prøver nye løsninger før alle andre, og som er gull verdt fordi de gir ærlige tilbakemeldinger og blir ambassadører hvis de blir fornøyde. En vanlig fallgruve er å sette prisen for lavt for å «være snill»; det kan signalisere lav verdi og gjøre det vanskelig å øke prisen senere. Test heller flere nivåer, og husk at målet i denne fasen er å lære om betalingsvilligheten, ikke å maksimere inntekten. Spark* sine veiledere kan hjelpe deg å planlegge enkle pristester med dine første kunder.

Begreper forklart

Betalingsvillighet (willingness to pay)
Hvor mye en kunde faktisk er klar til å gi for produktet ditt, som forteller deg om verdien du skaper er reell.
Prispunkt
Et bestemt prisnivå du tester med kunder for å se hvor smertegrensen for betaling ligger.
Early adopters
Tidlige kunder som gjerne prøver nye løsninger før alle andre, og som er verdifulle fordi de gir ærlige tilbakemeldinger og blir ambassadører.

Trenger du hjelp med akkurat dette?

Er du student ved NTNU i Trondheim eller Ålesund? Da kan du få en gratis, personlig veileder fra Spark* som hjelper deg videre med nettopp din idé.

Søk veiledning

Ofte stilte spørsmål

Usikkerhet om man skal prise seg aggressivt lavt for å vinne markedsandeler eller følge konkurrentenes prisnivå.

Kartlegg konkurrentenes skjulte totalkostnad (TCO) og regn ut den nøyaktige besparelsen din løsning gir, så du kan selge på dokumentert verdi i stedet for ren lavpris. Aggressiv lavprisstrategi er risikabelt for en oppstart.

Les hele svaret →
Usikkerhet rundt juridisk ansvar når man lanserer et spill eller produkt som privatperson i stedet for gjennom et selskap.

Lanserer du som privatperson hefter du personlig, mens et AS gir begrenset ansvar og skjermer privatøkonomien. Avklar ansvar, selskapsform, skatt, brukervilkår og GDPR med en juridisk rådgiver eller WorkWork-miljøet før lansering.

Les hele svaret →
Usikkerhet rundt rettigheter til en idé som oppsto under en workshop med flere deltakere.

Oppsto ideen på en workshop, avklar rettighetene tidlig: sjekk først med arrangøren, og send så en åpen melding til de andre deltakerne. Lager dere noe sammen, skriv en aksjonæravtale med vesting.

Les hele svaret →
Usikkerhet rundt hvordan man regner ut markedsstørrelsen for et nytt produkt.

Regn ut markedsstørrelsen ved å dele markedet i segmenter (f.eks. B2C vs. B2B), bruke rammeverket TAM/SAM/SOM, kartlegge konkurrenter og substitutter, og bekrefte betalingsvillighet med kundeintervjuer. Bygg tallene nedenfra, ikke topp-ned.

Les hele svaret →
Manglende systematikk i hvordan en MVP (Minimum Viable Product) skal testes ut, samt usikkerhet rundt eiendeler og ansettelser.

Lag en papir-MVP for å visualisere brukerflyten og teste de viktigste hypotesene på ekte brukere, lenge før du bruker penger på koding, eiendeler eller ansettelser. Test billig, lær raskt, og bygg bare det brukerne faktisk trenger.

Les hele svaret →

Har du et annet spørsmål? Ta kontakt med oss.