Skeptisk til om nye potensielle teammedlemmer passer inn i kulturen eller teamet.

Slik løser du det

Vurder å bruke en prøveperiode og en revestingavtale for å teste samarbeidet før en permanent avtale inngås. Grunnen til at vi anbefaler dette, er at et nytt teammedlem alltid er en stor usikkerhet: dere kjenner ikke arbeidsmoral, kommunikasjonsstil eller verdiene til personen før dere faktisk har jobbet sammen en stund. En prøveperiode betyr ganske enkelt at dere avtaler en avgrenset tid (typisk 1–3 måneder) der begge parter blir kjent med hverandre uten at det er bundet opp store, varige forpliktelser. Da kan dere avslutte samarbeidet ryddig hvis det ikke fungerer, og personen kan selv trekke seg uten dramatikk. Vesting er et begrep fra oppstartsverdenen som betyr at en person opptjener aksjene sine gradvis over tid, i stedet for å få alt på én gang. Et typisk eksempel er fireårsvesting med ett års 'cliff': man får ingenting hvis man slutter i løpet av det første året, og deretter en gradvis andel hver måned. Revesting betyr at dere endrer eller setter opp på nytt en slik opptjeningsplan for det nye medlemmet, slik at vedkommende må 'jobbe inn' eierandelen sin. Dette beskytter selskapet mot at noen får en stor eierandel og forsvinner etter kort tid. Konkret: skriv ned forventninger og mål for prøveperioden, ha en evalueringssamtale ved slutten, og bruk en enkel aksjonæravtale som regulerer vesting. En vanlig fallgruve er å gi bort aksjer for tidlig og uten betingelser, basert på god stemning – det kan bli svært vanskelig å rette opp senere. Snakk gjerne med en veileder hos Spark* før dere signerer noe.