Samarbeid med offentlige skoler
Hvordan gå frem for å samarbeide med offentlige skoler og hvilken inntektsmodell bør man bruke?
Lær av aktører som allerede selger til skoler (f.eks. Enter), siden det offentlige markedet styres av anbud og innkjøpsregler. Start gjerne med en pilot på én skole for å bygge dokumentert effekt.
Slik løser du det
Det anbefales å kontakte eksisterende aktører som har lykkes med dette (f.eks. Enter) for å høre om deres inntektsmodell og hvordan de gikk frem i tidlig fase. Dette rådet bygger på et enkelt, men kraftfullt prinsipp: noen har gått veien før deg, og det er langt raskere å lære av deres erfaringer enn å gjøre alle feilene selv. Det offentlige skolemarkedet er nemlig spesielt - det styres av budsjetter, innkjøpsregler og beslutningsprosesser som er helt annerledes enn å selge til privatpersoner eller vanlige bedrifter. Grunnen til at akkurat dette markedet er krevende, er at offentlige skoler er underlagt regler for offentlige anskaffelser. Over visse beløp må kjøp ut på anbud (en formell konkurranse), og innkjøpsbeslutninger tas ofte på kommune- eller fylkesnivå, ikke av den enkelte lærer. Salgssyklusen er derfor lang, og du må forstå hvem som faktisk har budsjett og myndighet til å si ja. En aktør som Enter, som allerede leverer til skoler, har lært dette på den harde måten - og de kan spare deg for måneder med prøving og feiling. Konkrete steg: Lag en kort liste over selskaper som selger til norske skoler, finn en kontaktperson (ofte gründer eller salgssjef) på LinkedIn eller via nettverket, og be om en kort prat. Vær konkret om hva du lurer på - hvordan kom de inn første gang, hvem betaler (kommunen, skolen, foreldre, staten?), om de bruker abonnement, lisens per elev eller engangssalg, og hvilke pilotavtaler de inngikk tidlig. De fleste gründere deler gjerne erfaringer så lenge du ikke er en direkte konkurrent som vil stjele kundene deres. En vanlig fallgruve er å anta at en entusiastisk lærer betyr et salg - læreren elsker kanskje produktet, men har ikke budsjett. En annen er å undervurdere hvor lang tid offentlige beslutninger tar. Vurder derfor å starte med en gratis eller billig pilot på én skole for å bygge dokumentert effekt, som du senere bruker til å overbevise innkjøperne. Spark* kan hjelpe deg å finne relevante aktører å snakke med.
Begreper forklart
- Offentlige anskaffelser
- Regelverket for hvordan det offentlige kjøper inn varer og tjenester, som ofte krever anbud over visse beløp.
- Anbud
- En formell konkurranse der leverandører konkurrerer om å få levere til en offentlig kunde.
- Salgssyklus
- Tiden det tar fra første kontakt til et salg er i havn, som ofte er lang i offentlig sektor.
- Pilot
- En liten, avgrenset testkjøring hos én kunde for å bevise effekt før du satser bredt.
Trenger du hjelp med akkurat dette?
Er du student ved NTNU i Trondheim eller Ålesund? Da kan du få en gratis, personlig veileder fra Spark* som hjelper deg videre med nettopp din idé.
Ofte stilte spørsmål
Hvordan bør man gå frem når man prøver å selge et produkt uten å være helt sikker på hvilket problem man løser?
Flytt fokus fra å selge til å lytte: intervju potensielle kunder med åpne spørsmål om hverdagen deres, og fokuser på ett segment av gangen. Mål er forståelse, ikke salg – snakk med minst 10–15 personer før du konkluderer.
Les hele svaret →Hvordan bør man gå frem når man søker om midler (f.eks. Forny Stud-Ent) på nytt etter et tidligere avslag?
Behandle avslaget som en gratis konsulentrapport: adresser hver kommentar fra begrunnelsen tydelig i den nye søknaden og vis konkret hva du har forbedret. Bruk NTNUs gjennomlesningstilbud i god tid før fristen for ærlige tilbakemeldinger.
Les hele svaret →Hvordan bør man gå frem når man har en MVP (Minimum Viable Product)?
Bruk MVP-en til å lære: sett den foran 10–20 ekte brukere, observer hva de gjør, og gjør de funksjonene som gir mest verdi i dag virkelig gode før du utvider. Unngå funksjonskryp og bekreft at du har truffet et reelt behov.
Les hele svaret →Hva bør være innholdet i en investor-pitch og hvordan bør man gå frem?
Bygg pitchen rundt tre bærebjelker: problem, løsning og inntjeningspotensial. Bestem den ene tingen investoren skal huske, tilpass til mottakeren, og øv masse. Unngå å drukne i tekniske detaljer.
Les hele svaret →Hvordan gå frem for å validere en idé raskt uten å bruke for mye ressurser?
Kartlegg behovet ved å snakke med brukere, og bygg en MVP med kun det aller mest nødvendige for å teste kjerneideen raskt og billig. Skill mellom «må ha» og «kjekt å ha», og unngå å gjøre MVP-en for stor.
Les hele svaret →Har du et annet spørsmål? Ta kontakt med oss.