Hvordan gå frem for å validere en idé raskt uten å bruke for mye ressurser?

Slik løser du det

Rådet vårt er uendret: fokuser på å kartlegge behovet og bygg en MVP som kun inneholder det aller mest nødvendige for å validere kjerneideen, og unngå å «scope» prosjektet for mye i starten. La oss forklare begrepene og gi deg en konkret fremgangsmåte. MVP står for Minimum Viable Product, på norsk gjerne «minste levedyktige produkt». Det er den enkleste versjonen av produktet ditt som likevel er god nok til at ekte brukere kan ta det i bruk og gi deg tilbakemelding. Hele poenget er læring: du vil teste den viktigste antakelsen din – om folk faktisk trenger og vil bruke løsningen – med minst mulig tid og penger. Dette er en kjernetanke i Lean Startup, en metodikk som handler om å bygge, måle og lære i raske sykluser fremfor å bruke måneder på å bygge noe ingen har testet. Å «kartlegge behovet» betyr å snakke med potensielle brukere før du bygger – still åpne spørsmål om problemene deres i dag, ikke om de liker ideen din. Da finner du ut om problemet er reelt nok til å løse. Å «scope» et prosjekt betyr å definere omfanget – hvilke funksjoner som skal være med. Faren er «scope creep», der man legger til stadig flere funksjoner og aldri blir ferdig. Derfor: skill mellom «må ha» og «kjekt å ha», og bygg kun «må ha» først. Praktisk fremgangsmåte: 1) formuler den ene antakelsen som er mest kritisk for at ideen skal fungere, 2) finn den enkleste måten å teste den på (det kan til og med være en landingsside, en manuell tjeneste bak kulissene eller en enkel prototype), 3) la ekte brukere prøve den og mål hva de faktisk gjør, 4) bruk lærdommen til å justere – eventuelt pivotere, altså bytte retning basert på det du lærte. En vanlig fallgruve er å gjøre MVP-en for «pen» og full av funksjoner; husk at en MVP som ikke føles litt for enkel, sannsynligvis er for stor.