Teambygging for gründere
Hvordan gå frem for å bygge team og nettverk når man starter opp?
Vær skamløs, møt opp på arrangementer og prat med folk – det er den mest undervurderte gründerferdigheten. Sett mål om å snakke med noen nye hver gang, vis genuin interesse, og følg opp etterpå.
Slik løser du det
Vårt råd er enkelt, men kraftfullt: Vær skamløs, møt opp og prat med folk. Det høres nesten for lett ut, men det er faktisk den mest undervurderte gründerferdigheten som finnes, så la oss utdype hvorfor det virker og hvordan du gjør det i praksis. Å være «skamløs» betyr her ikke å være frekk, men å tørre å ta kontakt selv om du er redd for å bli avvist eller virke pågående. De aller fleste gründere som lykkes, er ikke de smarteste i rommet — de er de som turte å spørre. Folk flest blir faktisk smigret når noen oppriktig ber om råd eller vil samarbeide, og det verste som kan skje er et «nei takk», som koster deg ingenting. Å «møte opp» handler om fysisk og digital tilstedeværelse. Nettverk og medgründere finner du sjelden ved å sitte hjemme. Gå på arrangementer, workshops, gründertreff, fagdager og sosiale samlinger — for eksempel hos Spark* NTNU, Gründerbrakka, Venture Cup-arrangementer eller bransjemøter. Jo oftere folk ser ansiktet ditt, jo mer husker de deg når en mulighet dukker opp. Konkret kan du gjøre slik: Sett deg et lite mål om å prate med to-tre nye personer på hvert arrangement. Forbered en kort, enkel presentasjon av hvem du er og hva du jobber med (gjerne én-to setninger). Still spørsmål og vis genuin interesse for hva andre driver med — gode relasjoner bygges ved å gi, ikke bare ta. Følg opp i etterkant med en melding på LinkedIn eller e-post, så blir kontakten varig. Vanlige fallgruver: Å vente på «det perfekte tidspunktet» eller på at idéen skal være helt ferdig før du snakker med folk — det tidspunktet kommer aldri. En annen er å bare samle visittkort uten å følge opp. Husk: et team og et nettverk bygges én samtale av gangen, og den første samtalen er alltid den vanskeligste. Bare hopp i det.
Begreper forklart
- Å være «skamløs»
- Å tørre å ta kontakt selv om du er redd for å bli avvist eller virke pågående.
- Nettverksbygging
- Å bygge relasjoner ved å møte opp, gi og følge opp – én samtale av gangen.
- Oppfølging
- Å holde kontakten varig etter et møte, for eksempel via LinkedIn eller e-post.
Trenger du hjelp med akkurat dette?
Er du student ved NTNU i Trondheim eller Ålesund? Da kan du få en gratis, personlig veileder fra Spark* som hjelper deg videre med nettopp din idé.
Ofte stilte spørsmål
Gründere som starter et team og ønsker å sikre eierskap og roller tidlig i prosessen.
Sett opp en aksjonæravtale tidlig, mens alle er venner, for å regulere eierskap, roller og hva som skjer hvis noen slutter. Inkluder vesting og unngå en tankeløs 50/50-deling uten mekanisme for fastlåste situasjoner.
Les hele svaret →Gründere uten formell virksomhet blir kontaktet for samarbeid og vet ikke hvordan de skal sette opp eierskap eller juridiske avtaler.
Rydd i eierskap tidlig og gi ikke bort noe før en avtale er på plass. Bruk NDA før du deler sensitiv info, LOI underveis, og en aksjonæravtale med vesting ved selskapsetablering. Unngå 50/50 uten avtale – tenk på faktisk innsats og risiko.
Les hele svaret →Bør man velge AS eller studentbedrift når man starter opp?
Studentbedrift (SB) er en trygg øvingsarena med begrensninger som omsetningstak og varighet på ett år, mens AS er en fullverdig, varig selskapsform med begrenset ansvar. Har dere store ambisjoner, lønner det seg ofte å gå rett på AS.
Les hele svaret →Hva gjør man når teamet mangler teknisk kompetanse til å bygge produktet?
Mangler teamet teknisk kompetanse, kan dere validere idéen med no-code/low-code-verktøy og en enkel MVP, hente inn tekniske rådgivere, eller rekruttere en utvikler. Rekrutterer dere, lag en medgründeravtale med vesting.
Les hele svaret →Hvordan gå frem når man har en idé, men er usikker på den faktiske problemstillingen for brukeren?
Ikke lås deg til en løsning for tidlig – start med åpne dybdeintervjuer for å forstå brukerens faktiske problem. Bruk rammeverket Jobs to be Done og kartlegg «pains» og «gains» før du bestemmer løsningen.
Les hele svaret →Har du et annet spørsmål? Ta kontakt med oss.