Hva gjør man når teamet mangler teknisk kompetanse til å bygge produktet?

Utforsk tekniske løsninger som er enkle å starte med, for eksempel en enkel nettside, kontakt tekniske rådgivere eller eksperter, eller vurder å rekruttere en utvikler til teamet. Det er svært vanlig at et team har en god idé og forstår problemet godt, men mangler hendene som kan bygge selve produktet. Den gode nyheten er at du sjelden trenger å bygge den ferdige, avanserte løsningen for å komme i gang og teste om idéen holder. Første grep er derfor å velge enkle løsninger som lar dere validere idéen uten tung teknisk kompetanse. Her er stikkordet «no-code» og «low-code»: verktøy der du bygger nettsider, apper eller automatiseringer ved å dra og slippe komponenter i stedet for å programmere fra bunnen. Eksempler er nettsidebyggere som Wix, Squarespace eller Webflow, skjemaverktøy som Google Forms eller Typeform, og automatiseringsverktøy som Zapier. Med disse kan dere lage en enkel nettside eller en «liksom-versjon» av produktet, en MVP (Minimum Viable Product), og se om folk faktisk klikker, melder seg på eller vil betale, før dere investerer i ekte utvikling. Andre grep er å hente inn ekstern hjelp. Tekniske rådgivere eller eksperter, for eksempel en foreleser, en erfaren utvikler eller en mentor gjennom Spark*, kan vurdere hvor krevende det dere vil bygge faktisk er, og peke dere mot riktig teknologi, slik at dere unngår å gå i fella med å undervurdere kompleksiteten. Det tredje, og ofte mest varige, grepet er å rekruttere en utvikler inn i teamet. En medgründer som kan bygge gir dere fart og uavhengighet, men husk at det også betyr å dele eierskap og ansvar. Da bør dere lage en medgründeravtale som regulerer eierandeler og arbeidsmengde, og gjerne med en vesting-ordning, der eierandelene opptjenes over tid, slik at en som slutter tidlig ikke sitter igjen med en stor andel. En vanlig fallgruve er å bygge for mye for tidlig. Start enkelt, valider, og bygg deretter.