Usikkerhet rundt hvem man bør rekruttere til teamet og hvilken profil de bør ha.

Bygg et team som kombinerer teknisk kompetanse (som kybernetikk eller maskin) og business-kompetanse, slik at dere både kan lage produktet og selge det. Kartlegg hvilke roller dere mangler, og rekrutter for kompetanse fremfor vennskap.

Hvilken kompetanse bør man ha i styret for et nystartet selskap?

Sett sammen et styre som fyller hullene i teamet – typisk business- og markedskompetanse, og eventuelt teknisk eller bransjespesifikk innsikt. Start gjerne lite med tre personer som faktisk har tid og lyst til å bidra.

Hvordan bør en presentasjon bygges opp for å være effektiv?

Start alltid pitchen med problemet, deretter løsningen, og bygg ut med marked, hvorfor dere, forretningsmodell, team og et tydelig «ask». Da forstår publikum hvorfor løsningen betyr noe før dere viser hva dere har laget.

Hvilken bank bør man velge når man starter et AS?

Snakk med SpareBank 1 SMN tidlig for bedriftskonto og bekreftelse på aksjekapital til AS-et ditt. De kjenner studentgründere, men sammenlign gjerne gebyrer med en annen bank.

Hvordan gå fra å være et rent IT-konsulentselskap med timepris til å ha skalerbare produkter.

Finn de leveransene dere bygger om og om igjen, og pakk den mest etterspurte med minst variasjon om til et standardisert produkt med fast pris, gjerne som SaaS oppå et CMS. Behold konsulentinntekten mens du bygger.

Hvilken struktur bør en forretningsplan ha for å være profesjonell og overbevisende?

En god forretningsplan forteller en logisk historie og bør inneholde Executive summary, status, problem og kunde, løsning og IP (maks én side), konkurrenter, marked, team, plan med milepæler og økonomi.

Av Spark*-veileder · Oppdatert 4. juni 2026

Slik løser du det

Anbefalingen står fast: en god struktur bør inneholde Executive summary, Achievements/current status (hvorfor lese videre), Problem og kunde, Løsning og IP (maks én side), Konkurrenter, Market trends, Target market, Team, Plan for selskapet med viktige milepæler, og Økonomi. Her forklarer vi hva hvert punkt betyr og hvorfor det er med.

En forretningsplan er et dokument som forteller en logisk historie: det finnes et problem, du har en løsning, det finnes et marked, og teamet ditt kan gjennomføre. Strukturen over leder leseren gjennom den historien i riktig rekkefølge.

Executive summary er et kort sammendrag (en halv til én side) som oppsummerer hele planen - mange investorer leser kun denne, så den må kunne stå alene. Achievements/current status viser hva dere allerede har oppnådd (kunder, pilot, prototype) og gir leseren en grunn til å fortsette. Problem og kunde definerer smerten og hvem som har den. Løsning og IP forklarer produktet og eventuelle immaterielle rettigheter - IP står for Intellectual Property, altså patenter, varemerker eller annet som beskytter ideen. Hold den til maks én side, så fokuset blir på verdi, ikke tekniske detaljer.

Konkurrenter viser at du kjenner landskapet; Market trends viser at vinden blåser riktig vei; Target market avgrenser hvem du faktisk selger til først. Team er ofte det viktigste for investorer - de satser på folk. Plan for selskapet med milepæler viser veien videre, og Økonomi tallfester inntekter, kostnader og kapitalbehov.

Praktisk tips: skriv Executive summary helt til slutt, men plasser den først. Vanlig fallgruve er å bruke for mye plass på teknologien og for lite på kunde og marked. Bruk gjerne en Spark*-veileder til å lese gjennom et utkast.

Begreper forklart

Executive summary: Et kort sammendrag (en halv til én side) som oppsummerer hele planen og må kunne stå alene.
IP (Intellectual Property): Immaterielle rettigheter som patenter, varemerker eller annet som beskytter ideen.
Target market: Avgrensningen av hvem du faktisk selger til først.
Milepæler: Viktige delmål i planen som viser veien videre for selskapet.

Hvilken struktur bør en forretningsplan ha for å være profesjonell og overbevisende?

Slik løser du det

Begreper forklart

Relaterte spørsmål