Styrearbeid og beslutningsmyndighet

Hvilke regler bør gjelde for beslutninger i et styre/styringsgruppe?

Kort oppsummert

Bruk alminnelig flertall for vanlige beslutninger, men krev enstemmighet for kritiske saker som kjøp/salg, store lån, store avtaler, vedtektsendringer og utbytte. Skriv reglene inn i vedtektene eller en aksjonæravtale mens dere fortsatt er enige.

Bruk alminnelig flertall for vanlige beslutninger, men krev enstemmighet for kritiske punkter som: kjøp/salg av virksomhet eller eiendom, vesentlige lån, investeringer utenfor formålet, avtaler med aksjonærer, avtaler over 100 000 NOK, endring av vedtekter og utdeling av utbytte. Først litt oppklaring av begrepene, slik at dette gir mening for en fersk gründer. Et styre er gruppen som har det øverste ansvaret for å lede selskapet mellom generalforsamlingene. «Alminnelig flertall» betyr at en sak går igjennom hvis mer enn halvparten stemmer for; det er en effektiv måte å ta de mange daglige beslutningene på uten at alt stopper opp. «Enstemmighet» betyr at alle må være enige, noe som gir hver enkelt en vetorett. Grunnen til å skille mellom de to er å balansere fart og trygghet. For hverdagsbeslutninger vil dere ha fart, og da holder flertall. For de få beslutningene som virkelig kan forandre eller true selskapet, vil dere ha trygghet, og da er det rimelig at ingen blir overkjørt. Punktene på lista er nettopp slike tunge beslutninger: «vedtekter» er selskapets grunnregler (de viktigste reglene for hvordan selskapet styres), «utbytte» er penger som deles ut til eierne fra overskuddet, og «aksjonær» er en eier i selskapet. Avtaler med aksjonærer krever ekstra varsomhet fordi det fort kan oppstå interessekonflikter når noen sitter på begge sider av bordet. Et godt råd er å skrive disse reglene tydelig inn i vedtektene eller en aksjonæravtale (en avtale mellom eierne om hvordan de skal opptre), slik at dere slipper diskusjoner om spillereglene midt i en konflikt. Beløpsgrensen på 100 000 NOK kan dere justere til det som passer deres størrelse, poenget er at det finnes en grense der «store» avtaler krever bredere enighet. En vanlig fallgruve er å vente med å avtale dette til uenigheten allerede er der. Bli enige om reglene mens dere fortsatt er gode venner.

Begreper forklart

Styre
Gruppen som har det øverste ansvaret for å lede selskapet mellom generalforsamlingene.
Alminnelig flertall
At en sak går gjennom hvis mer enn halvparten stemmer for – effektivt for daglige beslutninger.
Enstemmighet
At alle må være enige, noe som gir hver enkelt en vetorett på kritiske saker.
Vedtekter
Selskapets grunnregler – de viktigste reglene for hvordan selskapet styres.
Aksjonæravtale
En avtale mellom eierne om hvordan de skal opptre, der dere kan låse spillereglene på forhånd.

Trenger du hjelp med akkurat dette?

Er du student ved NTNU i Trondheim eller Ålesund? Da kan du få en gratis, personlig veileder fra Spark* som hjelper deg videre med nettopp din idé.

Søk veiledning

Ofte stilte spørsmål

Når bør man stifte et AS og hvilke støtteordninger finnes?

Vent med å stifte AS til du har sikret finansiering fra ordninger som ANEO og NTNU Discovery, slik at du ikke sitter med løpende kostnader uten inntekt. Kartlegg søknadsfrister tidlig.

Les hele svaret →
Hvilke regler gjelder for salg av prosjekter til offentlige instanser/kommuner?

Offentlige anskaffelser over rundt 100 000 kroner må ut på anbud, mens mindre kjøp kan gjøres direkte. Start med små piloter under terskelen for å bygge referanser, følg utlysninger på Doffin, og søk juridisk hjelp ved større avtaler.

Les hele svaret →
Når bør man lansere en applikasjon, og hvilke funksjoner må være med?

Lanser en MVP tidlig: bygg den enkleste versjonen som løser kundens kjerneproblem, kutt alt uvesentlig, og sett en intern frist. Ekte brukere oppfører seg annerledes enn forventet, så rask tilbakemelding er gull verdt.

Les hele svaret →
Hvilke hensyn bør man ta når man setter sammen et gründerteam for å sikre fremdrift og innovasjon?

Sett sammen et variert founding team som utfyller hverandre i kompetanse og personlighet – unngå bare ja-mennesker. Sett kortsiktige delmål for å holde motivasjonen oppe, og bygg en kultur som tåler kritikk. Teamet vektlegges tungt av investorer.

Les hele svaret →
Hvordan vite om en forretningsidé er levedyktig og hvilke hypoteser som bør testes?

Sett opp testbare hypoteser, test den farligste («idé-drepende») først ved å snakke med kunder, og bruk syretester som måler faktisk atferd framfor meninger. Vær åpen for å pivotere hvis testene peker en annen vei.

Les hele svaret →

Har du et annet spørsmål? Ta kontakt med oss.