Utvikling av Elevator Pitch
Gründere som sliter med å pitche appen sin uten å fortelle 'hele historien' hver gang.
Lag en kort elevatorpitch på 30–60 sekunder som fokuserer på hva produktet er og hvilken verdi det gir, ikke hele historikken. Mål er å gjøre lytteren nysgjerrig nok til å ville høre mer – ikke å fortelle alt.
Slik løser du det
Jobb spesifikt med å lage en kortfattet elevatorpitch som fokuserer på hva produktet er og hvilken verdi det tilfører, fremfor hele historikken. En «elevator pitch» (heispitch) er en svært kort presentasjon av idéen din – så kort at du rekker å fremføre den i løpet av en heistur, altså rundt 30–60 sekunder. Navnet kommer nettopp av tanken om at du tilfeldigvis møter en viktig person i heisen og bare har noen sekunder på å vekke interessen. Grunnen til at mange gründere strever, er at de er så tett på prosjektet sitt at de vil fortelle alt: bakgrunnen, alle funksjonene, hele reisen. Men en lytter som hører om idéen for første gang, trenger ikke historikken – de trenger raskt å forstå hva dette er og hvorfor det betyr noe for dem. Fokuser derfor på to ting: hva produktet er (kort og konkret), og hvilken verdi det skaper (hvilket problem det løser, for hvem). En enkel og effektiv mal er: «For [målgruppe] som har [problem], er [produktnavn] en [kategori] som [hovedfordel], i motsetning til [dagens alternativ].» Konkret fremgangsmåte: skriv ned pitchen, les den høyt, ta tid på den, og stryk alt som ikke er strengt nødvendig. Øv den foran venner som ikke kjenner idéen, og spør etterpå: «Skjønte du hva det er og hvorfor det er nyttig?». Praktisk tips: avslutt gjerne med en åpning for videre samtale («har du to minutter, viser jeg deg gjerne mer») i stedet for å presse inn alt på en gang. Vanlige fallgruver er sjargong og forkortelser ingen utenforstående forstår, og å miste seg selv i tekniske detaljer. Husk at målet med pitchen ikke er å fortelle alt, men å gjøre lytteren nysgjerrig nok til å ville høre mer. Resten av historien kan komme i den neste samtalen.
Begreper forklart
- Elevator pitch
- En svært kort presentasjon av idéen din – så kort at du rekker den på en heistur, rundt 30–60 sekunder.
- Verdiforslag
- En tydelig beskrivelse av hvilket problem produktet løser og for hvem, altså hvorfor det er nyttig.
- Sjargong
- Faguttrykk og forkortelser som folk innenfor et fagfelt forstår, men som utenforstående blir forvirret av.
Trenger du hjelp med akkurat dette?
Er du student ved NTNU i Trondheim eller Ålesund? Da kan du få en gratis, personlig veileder fra Spark* som hjelper deg videre med nettopp din idé.
Ofte stilte spørsmål
Gründere er redde for å dele ideen sin med markedet av frykt for at andre skal stjele konseptet.
En idé har liten verdi alene; verdien ligger i utførelsen, så del og test heller enn å holde hemmelig. Snakk med 15–20 i målgruppen, bygg en MVP og mål hva de gjør, fremfor å bruke uker på en NDA.
Les hele svaret →Gründere uten formell virksomhet blir kontaktet for samarbeid og vet ikke hvordan de skal sette opp eierskap eller juridiske avtaler.
Rydd i eierskap tidlig og gi ikke bort noe før en avtale er på plass. Bruk NDA før du deler sensitiv info, LOI underveis, og en aksjonæravtale med vesting ved selskapsetablering. Unngå 50/50 uten avtale – tenk på faktisk innsats og risiko.
Les hele svaret →Studenter/gründere som trenger hjelp til å strukturere en pitch for å tiltrekke kunder eller investorer.
Bygg pitchen på en tydelig struktur (problem, løsning, marked, verdiforslag, forretningsmodell, team, ask) og et konkret verdiforslag. Begrunn spesifikt hvorfor nettopp du er det beste alternativet, og avslutt alltid med en tydelig ask.
Les hele svaret →Gründere fokuserer ofte kun på produktutvikling og glemmer selve bedriftsstrukturen.
Bygg selskapet parallelt med produktet: definer visjon, misjon og verdier, avklar eierskap tidlig (gjerne med aksjonæravtale), og øv på en kort presentasjon. Investorer satser like mye på teamet og selskapet som på produktet.
Les hele svaret →Hvordan få dypere innsikt i kunder og kundesegmenter uten å gå seg vill i teoretiske markedsføringsbegreper.
Lag testbare hypoteser og test dem iterativt ved å gjennomføre 10–20 kundeintervjuer med åpne spørsmål. Lytt fremfor å pitche, og la det du hører styre hva du bygger.
Les hele svaret →Har du et annet spørsmål? Ta kontakt med oss.