Gründere fokuserer ofte kun på produktutvikling og glemmer selve bedriftsstrukturen.
Bygg selskapet parallelt med produktet: definer visjon, misjon og verdier, avklar eierskap tidlig (gjerne med aksjonæravtale), og øv på en kort presentasjon. Investorer satser like mye på teamet og selskapet som på produktet.
Slik løser du det
En klassisk felle er at gründere fokuserer kun på produktutvikling og glemmer selve bedriftsstrukturen. Derfor bør du sørge for at gründeren tenker på hvordan selskapet skal bygges parallelt med produktet. Dette inkluderer å definere visjon, misjon og verdier, slik at man kan kommunisere effektivt overfor investorer, kunder og økosystemet. Med andre ord: produktet er bare halve jobben, selskapet rundt er den andre halvparten.
La oss forklare hvorfor dette er så viktig. Et godt produkt som ingen klarer å selge, organisere eller forklare, blir sjelden en suksess. Investorer satser like mye på teamet og selskapet som på selve produktet. Begrepene henger sammen slik: Visjon er det store, langsiktige bildet av verden dere ønsker å skape (hvorfor dere finnes). Misjon er hva dere konkret gjør hver dag for å bevege dere mot visjonen (hvordan dere bidrar). Verdier er prinsippene og holdningene som styrer hvordan teamet jobber og tar valg.
Med økosystemet mener vi nettverket av aktører rundt en oppstart: investorer, inkubatorer (organisasjoner som hjelper unge selskaper å vokse), støtteordninger, mentorer, partnere og andre gründere. For å bli tatt på alvor i dette økosystemet må du kunne forklare hvem dere er på en klar og overbevisende måte.
Konkrete steg: 1) Skriv ned visjon, misjon og verdier i korte, tydelige setninger som hele teamet er enige om. 2) Avklar tidlig hvordan eierskapet fordeles mellom gründerne (gjerne med en aksjonæravtale). 3) Tenk på roller, ansvar og hvordan beslutninger tas. 4) Øv på å presentere selskapet på under ett minutt (en såkalt heispitch). En vanlig fallgruve er å utsette alt det "kjedelige" rundt selskapet til senere, men disse byggesteinene gjør hele veien videre mye enklere og mer profesjonell.
Begreper forklart
- Visjon
- Det store, langsiktige bildet av verden dere ønsker å skape – hvorfor dere finnes.
- Misjon
- Hva dere konkret gjør hver dag for å bevege dere mot visjonen.
- Verdier
- Prinsippene og holdningene som styrer hvordan teamet jobber og tar valg.
- Aksjonæravtale
- En avtale som tidlig regulerer hvordan eierskapet fordeles mellom gründerne.
- Heispitch
- En presentasjon av selskapet på under ett minutt, kort nok til å holdes på en heistur.