Rekruttering av ansatte/medarbeidere
Hvorfor kommer det få søknader på utlyste stillinger?
Få søknader skyldes som regel for kort frist, en lite fristende annonse eller for dårlig spredning. Forleng fristen, skriv en annonse som selger mening og læring, og del i personlige nettverk og relevante faggrupper.
Slik løser du det
Rådet ligger fast: vurder om fristen er for kort, om stillingen er solgt inn godt nok, og utvid distribusjonen til personlige nettverk og relevante faggrupper på sosiale medier (for eksempel økonomigrupper på Facebook). Få søknader skyldes nesten alltid én av tre ting – at folk ikke rekker å søke, at de ikke blir fristet nok, eller at de aldri ser annonsen. La oss ta dem i tur. For kort frist: gode kandidater er ofte opptatt og trenger tid til å skrive en søknad og tilpasse CV-en. En frist på bare noen dager siler bort nettopp de seriøse. Gi gjerne to til tre uker, og unngå å la fristen falle midt i eksamensperioder eller ferier. Å 'selge inn' stillingen handler om hvor attraktiv selve annonsen er. En tørr liste med krav tiltrekker få; en god annonse forteller hva dere driver med, hvorfor det er meningsfullt, hva kandidaten faktisk får gjøre, hva de lærer, og hvorfor det er gøy å være med. Husk at en oppstart sjelden kan konkurrere på lønn, men kan vinne på mening, læring, ansvar og samhold – så fremhev det. Vær også konkret på tidsbruk og forventninger, så folk vet hva de går til. Distribusjon handler om hvor mange relevante øyne som faktisk ser utlysningen. Å bare legge den ett sted gir få treff. Det mest effektive er ofte det personlige nettverket: be teamet ditt dele annonsen med folk de kjenner, for en personlig anbefaling veier tungt. Suppler med målrettede faggrupper på sosiale medier – for eksempel økonomigrupper på Facebook hvis du søker noen med økonomibakgrunn, eller relevante linjeforenings- og fagkanaler ved studiestedet. Da treffer du folk med riktig kompetanse i stedet for tilfeldige. Konkrete steg: forleng fristen, skriv om annonsen så den selger, og lag en liten delingsplan der hver i teamet deler i minst én relevant kanal. Vanlig fallgruve er å vente passivt på søknader – god rekruttering er oppsøkende. Tips: ta gjerne direkte kontakt med folk du tror passer og inviter dem til å søke. Spark* kan hjelpe deg å spisse annonsen og finne aktuelle kanaler.
Begreper forklart
- Selge inn stillingen
- Å gjøre annonsen attraktiv ved å fremheve mening, læring, ansvar og samhold, ikke bare liste opp krav.
- Distribusjon
- Hvor og hvor bredt utlysningen spres, slik at nok relevante personer faktisk ser den.
- Personlig nettverk
- Folk teamet allerede kjenner, som kan dele annonsen videre med en troverdig anbefaling.
Trenger du hjelp med akkurat dette?
Er du student ved NTNU i Trondheim eller Ålesund? Da kan du få en gratis, personlig veileder fra Spark* som hjelper deg videre med nettopp din idé.
Ofte stilte spørsmål
Hvordan utforme pitch og strategi for å få flest mulig kvalifiserte søkere til stillinger via JASUN?
For å få flere kvalifiserte søkere via JASUN: hold søketerskelen lav ved å skille «må ha» fra «fint å ha», og vær konkret om hva rollen faktisk innebærer. Skriv én annonse per stilling og unngå vage titler uten innhold.
Les hele svaret →Hvordan systematisere ansettelsesprosessen, sikre ansatte og onboarde nye medarbeidere i et lite AS?
Lag en fast, skriftlig prosedyre for ansettelse og onboarding, gjerne som en sjekkliste i tre faser (før oppstart, første dag, første uker). Skriv ned fullmakter og husk arbeidsmiljøloven og GDPR.
Les hele svaret →Hvorfor blir noen søknader om varemerkeregistrering avslått?
Varemerkesøknader avslås hvis navnet er for generisk; loven krever særpreg. Velg et oppfunnet eller fantasifullt navn, sjekk at det er ledig hos Patentstyret, og vurder å registrere både ordmerke og kombinert merke.
Les hele svaret →Hvordan få tak i de første brukerne for å teste en ny app-idé?
Skaff de første testbrukerne med analoge metoder som plakater med QR-kode og eget nettverk, og jakt på ærlige, kvalitative tilbakemeldinger fra noen få engasjerte brukere.
Les hele svaret →Er det vanlig at teknologiselskaper (som Jotrun og Enmo) krever at kompetanse/ansatte kommer innenfra selskapet selv, og dermed avviser eksterne oppstartsbedrifter som ønsker å levere løsninger?
Spørsmålet krever videre kartlegging, men kjernen er en vanlig 'build vs. buy'-avveining som varierer fra selskap til selskap. Mens veileder undersøker, kan dere skjerpe verdiforslaget deres og forklare hvorfor det lønner seg å kjøpe fremfor å bygge selv.
Les hele svaret →Har du et annet spørsmål? Ta kontakt med oss.