Produktutvikling for barnehager
Hvordan utvikle et produkt som passer for barn i barnehagealder?
Observer barna (sluttbrukerne) i faktiske barnehagemiljøer for å se hva som faktisk fungerer, og bruk sprint-metodikk til å iterere raskt fra idé til testbar prototype med ekte barn.
Slik løser du det
Benytt observasjon av sluttbrukere i faktiske barnehagemiljøer og bruk 'sprint-metodikk' for å raskt iterere frem et konsept. La oss forklare de to grepene, for sammen utgjør de en kraftfull arbeidsmåte. En sluttbruker er den personen som faktisk skal bruke produktet til daglig, her barna selv (og indirekte de ansatte). Observasjon i faktiske barnehagemiljøer betyr at du drar ut og ser hvordan barn faktisk leker, beveger seg og reagerer i sitt eget miljø, fremfor å gjette ved skrivebordet. Dette er spesielt viktig med små barn, som ikke kan svare presist på spørsmål i et intervju, men som viser deg sannheten gjennom oppførselen sin. Du oppdager raskt hva som fanger oppmerksomheten, hva som er for vanskelig, og hva som faktisk er trygt. Sprint-metodikk handler om å jobbe i korte, intense og fokuserte perioder (sprinter), ofte noen dager til en uke, der du går fra idé til en testbar prototype og tilbakemelding på rekordtid. En kjent variant er Google Ventures' 'Design Sprint' på fem dager. Poenget er å iterere, altså å gjenta syklusen idé, bygg, test og forbedre om og om igjen, slik at konseptet blir bedre for hver runde i stedet for at du bruker måneder på å lage noe ferdig som kanskje ikke treffer. Slik kan du gjøre det i praksis: start sprinten med å oppsummere observasjonene fra barnehagen, lag en rask og enkel prototype (en prototype er en tidlig, uferdig modell laget for å teste ideen), og test den med ekte barn allerede samme uke. Bruk det du lærer til neste sprint. Viktige praktiske hensyn med barn: sikkerhet og holdbarhet (barn er røffe og putter ting i munnen), at produktet tåler vask og slitasje, og at du innhenter samtykke fra foreldre og barnehage før testing. En vanlig fallgruve er å designe det voksne synes er fint, fremfor det barna faktisk engasjerer seg i. Spark* kan hjelpe deg å strukturere en sprint, skaffe prototypeverktøy og finne barnehager å samarbeide med.
Begreper forklart
- Sluttbruker
- Den personen som faktisk skal bruke produktet til daglig, her barna selv.
- Sprint-metodikk
- Å jobbe i korte, intense perioder fra idé til testbar prototype og tilbakemelding på rekordtid.
- Design Sprint
- En kjent femdagers sprint-variant fra Google Ventures.
- Iterere
- Å gjenta syklusen idé, bygg, test og forbedre om og om igjen så konseptet blir bedre for hver runde.
Trenger du hjelp med akkurat dette?
Er du student ved NTNU i Trondheim eller Ålesund? Da kan du få en gratis, personlig veileder fra Spark* som hjelper deg videre med nettopp din idé.
Ofte stilte spørsmål
Behov for penger til materiell for å utvikle en MVP eller produsere de første eksemplarene av et produkt.
Søk Aneo-bidrag for å finansiere prototyper og test-produkter i tidlig fase. Sett opp et spesifikt budsjett, og spar Innovasjon Norge til senere, større produksjon.
Les hele svaret →Hvordan bør man tilnærme seg utvikling av et nytt produkt for å sikre salgbarhet?
Bygg produktet og hent tilbakemeldinger parallelt etter Lean Startup-metodikken: lag en enkel MVP, test på ekte brukere, og pivoter ved behov. Kunder betaler ofte heller for en enkel løsning som løser ett problem godt enn for et avansert produkt.
Les hele svaret →Ønske om å utvikle nye oppskrifter basert på avfallsstoffer fra fisk og potetmel.
Lag prototyper (smaksprøver), kartlegg råvaretilgang og pris hos fiskemottak, og bruk varme kontakter inn til produsenter. Husk at mat for salg reguleres av Mattilsynet, og at sirkulærøkonomi er et sterkt bærekraftspoeng.
Les hele svaret →Hvordan avgjøre hvilke funksjoner som skal utvikles først i et komplekst produkt (f.eks. for YouTube-markedet)?
Prioriter funksjoner ved å snakke med store aktører i målgruppen og finne deres største pain points, fremfor å gjette. Rangér funksjoner etter hvor mye smerte de fjerner mot hvor mye de koster, og bygg merkevare gradvis.
Les hele svaret →Gründere fokuserer ofte kun på produktutvikling og glemmer selve bedriftsstrukturen.
Bygg selskapet parallelt med produktet: definer visjon, misjon og verdier, avklar eierskap tidlig (gjerne med aksjonæravtale), og øv på en kort presentasjon. Investorer satser like mye på teamet og selskapet som på produktet.
Les hele svaret →Har du et annet spørsmål? Ta kontakt med oss.