Hvordan beholde interns etter endt praksis uten et fast budsjett.

Når dere vil beholde dyktige interns men ikke har penger til fast lønn, er rådet både ærlig og smart: legg fram flere alternative kompensasjonsforslag som ikke bygger på fast lønn, og spør kandidatene rett ut hva de trenger for å kunne jobbe så mye som mulig. Ofte er svaret noe helt annet enn dere tror – og billigere.

Litt kontekst: en 'intern' er en praktikant som jobber hos dere i en periode for å lære, ofte mens de studerer. Etter praksisen vil dere gjerne beholde dem, men i en oppstart er kontantene knappe. Da gjelder det å være kreativ med kompensasjon, det vil si alt av verdi dere kan tilby utover lønn.

Hvorfor virker det å spørre direkte? Fordi folk er motivert av ulike ting. Noen vil ha fleksible timer som passer med studiene, andre vil ha reelt ansvar og en tittel de kan vise fram, noen ønsker læring og mentoring, og atter andre vil ha en eierandel i selskapet. Når dere spør, finner dere ut hva som faktisk teller for akkurat denne personen, i stedet for å gjette.

Konkrete alternativer dere kan tilby: (1) Fleksibel arbeidstid og mulighet for å jobbe rundt forelesninger. (2) Reelt ansvar og en meningsfull tittel for CV-en. (3) Opsjoner eller en liten aksjeandel (en avtale om at de kan bli medeiere senere) – husk å sette dette opp ryddig, gjerne med vesting og skriftlig avtale. (4) Læring, kurs og mentoring. (5) Provisjon eller bonus knyttet til konkrete resultater når pengene først kommer inn.

Konkrete steg: skisser 2–3 pakker, presenter dem åpent, og ha en ærlig samtale med hver kandidat om hva som skal til.

Fallgruver: å love eierandeler muntlig uten avtale, og å anta at alle bare vil ha penger. Spør – så slipper dere å gjette.