Hva bør man se etter når man rekrutterer de første medlemmene til et team?

Slik løser du det

Når du rekrutterer de aller første medlemmene til teamet, bør du fokusere på fire hovedpunkter: hva kandidaten bidrar med (kompetanse), deres syn på visjonen for prosjektet, kommunikasjonsevner og tillit. Disse fire henger tett sammen, og i en tidlig oppstart er de ofte viktigere enn en imponerende CV. Her er hvorfor – og hvordan du vurderer hver av dem. Kompetanse handler om hva kandidaten faktisk tilfører som teamet mangler i dag. I en liten oppstart har dere ikke råd til to personer som kan det samme; let etter den som fyller et reelt hull, enten det er teknisk utvikling, salg, design eller bransjekunnskap. Be om konkrete eksempler på hva de har gjort før, ikke bare hva de kan i teorien. Syn på visjonen er avgjørende fordi de første medlemmene skal være med på en lang og usikker reise. Visjonen er det langsiktige målet dere jobber mot – det store «hvorfor». En kandidat som brenner for samme retning som dere, holder ut når det blir tøft; en som bare er med «for jobbens skyld», forsvinner ofte ved første motbakke. Kommunikasjonsevner betyr at personen klarer å si fra, lytte, gi og ta imot ærlige tilbakemeldinger. I et lite team der dere jobber tett, blir dårlig kommunikasjon raskt til misforståelser og frustrasjon. Tillit er kanskje det viktigste. Dere skal dele ansvar, hemmeligheter og kanskje eierskap. Spør deg selv: stoler jeg på at denne personen leverer det de lover, og opptrer redelig når jeg ikke ser på? Konkret: ta gjerne en liten prøveoppgave eller et kort samarbeidsprosjekt før dere forplikter dere helt – det avslører mer enn et intervju. En vanlig fallgruve er å rekruttere venner ukritisk fordi det føles trygt; vurder venner like nøkternt som andre, og avklar forventninger, rolle og eventuell eierandel skriftlig fra start.