En gruppe studenter ønsker å lansere en markedsplass for kurs og notater, men er usikre på om produktet bør bygges.

Slik løser du det

Analyser markedet grundig ved bruk av Canva Business Model, Syretest, Markedsavklaring og Aneobidragsøknad. Vurder også hvordan kostnader kan reduseres i forhold til en MVP. La oss forklare hvert verktøy, slik at dere kan avgjøre om markedsplassen faktisk bør bygges før dere bruker mye tid og penger. Business Model Canvas (BMC), som det refereres til som 'Canva Business Model', er et enkelt ensides skjema delt i ni ruter: kundesegmenter, verdiforslag, kanaler, kundeforhold, inntektsstrømmer, nøkkelressurser, nøkkelaktiviteter, nøkkelpartnere og kostnadsstruktur. Ved å fylle ut alle rutene får dere en helhetlig oversikt over forretningsmodellen og ser raskt hvor det er hull, for eksempel hvordan dere faktisk skal tjene penger på en markedsplass for kurs og notater. En syretest er en rask, ærlig virkelighetssjekk av idéen: snakk med ekte potensielle brukere (studenter) og still spørsmål som avdekker om problemet er reelt og om de ville brukt og betalt for løsningen. Markedsavklaring handler om å kartlegge markedet konkret: hvor mange potensielle kunder finnes, hvem er konkurrentene, hva er betalingsviljen, og er markedet stort nok til å være verdt innsatsen. Aneobidragsøknaden er en søknad om et lite tilskudd (mikrostøtte via Spark* og Aneo) som kan finansiere selve testingen og tidlige verktøy, slik at dere kan validere før dere investerer eget. En MVP (Minimum Viable Product) er den enkleste versjonen av produktet som likevel løser kjerneproblemet, slik at dere kan teste i markedet uten å bygge alt. For å redusere kostnader kan dere starte med en 'fattigmanns-MVP', for eksempel en enkel landingsside, et delt dokument eller en manuell løsning der dere kobler kjøper og selger for hånd, før dere bygger en faktisk plattform. En vanlig fallgruve er å bygge full markedsplass før etterspørselen er bevist; test billig først, bygg etterpå.