Usikkerhet rundt videre drift av selskap grunnet ulikt ambisjonsnivå mellom gründerne, kombinert med utfordringer knyttet til eierandeler og familieforhold.

Slik løser du det

Her anbefaler vi å søke ekstern rådgivning, for eksempel via Spark eller ES (Entreprenørskap/Entreprenørskolen ved NTNU), for å få kunnskap om «do's and don'ts» ved teamsammensetning, eierfordeling og håndtering av familie i business. Grunnen til at ekstern hjelp er så viktig nettopp her, er at team- og eierkonflikter er en av de aller vanligste årsakene til at oppstartsselskaper feiler – ofte mer enn selve produktet eller markedet. Når ambisjonsnivået er ulikt, kan det bygge seg opp frustrasjon over tid: én vil satse fullt, en annen ser det som en hobby, men begge eier kanskje like mye. Da blir det fort urettferdig. Noen sentrale begreper det er nyttig å kjenne til: Eierfordeling (cap table / aksjefordeling) er hvordan eierskapet i selskapet er delt mellom gründerne. En vanlig fallgruve er å dele 50/50 «for rettferdighets skyld», men dette kan låse selskapet ved uenighet. Et viktig verktøy er vesting, som betyr at en gründers aksjer opptjenes gradvis over tid (typisk over fire år) i stedet for at man eier alt fra dag én. Da unngår dere at noen som slutter tidlig sitter igjen med en stor eierandel uten å bidra videre. En aksjonæravtale er den skriftlige avtalen som regulerer dette og hva som skjer hvis noen vil ut. Konkret bør dere: 1) Snakke åpent og tidlig om forventninger og ambisjonsnivå. 2) Booke en veiledningstime hos Spark for å få strukturert hjelp. 3) Vurdere vesting og en ordentlig aksjonæravtale før konflikten eskalerer. Når familie er involvert, er det ekstra viktig å skille rollene – det som er greit rundt middagsbordet kan bli vanskelig i et styremøte. En profesjonell tredjepart hjelper dere å ta de vanskelige samtalene før de blir personlige.