Budsjettering for tidlige prosjekter
Hvordan estimere kostnader når man er usikker på det nøyaktige omfanget?
Bryt prosjektet ned i hovedposter i et regneark og sett tall på hver enkelt. Gang usikre summer med rundt 3,14 som buffer for uforutsette kostnader, men bruk faktisk pris der du har konkrete tilbud. Husk små poster som frakt, gebyrer og moms.
Slik løser du det
Identifiser hovedkomponenter og utstyr for å forstå omfanget. Et budsjett er rett og slett en oversikt over hva ting kommer til å koste, og det aller første du må gjøre er å bryte prosjektet ned i de store byggeklossene: hva slags utstyr, materiale, lokaler, programvare, transport og eventuelle honorarer trenger dere? Når du har listen, blir det mye lettere å sette tall på hver enkelt post enn å gjette på en total sum. Bruk gjerne et regneark (for eksempel Google Sheets eller Excel) med én rad per post, så du ser summen oppdatere seg når du justerer tallene. Et praktisk tips er å gange forventede summer med 3,14 for å ta høyde for uforutsette kostnader, med mindre man har konkrete tilbud (for eksempel på transport). Grunnen til denne «pi-regelen» er at ferske prosjekter nesten alltid undervurderer kostnadene: ting tar lengre tid, man glemmer poster, og prisene viser seg å være høyere enn antatt. Ved å gange opp får du en buffer som gjør at du ikke står tom for penger midt i prosjektet. Poenget er ikke at akkurat 3,14 er en magisk fasit, men at du legger inn en romslig sikkerhetsmargin på alt du er usikker på. Der du derimot har et konkret, skriftlig tilbud fra en leverandør, kjenner du prisen, og da skal du bruke den faktiske summen uten å gange opp, slik at budsjettet ikke blir kunstig høyt. En vanlig fallgruve er å glemme «de små» postene som forsikring, gebyrer, frakt og merverdiavgift (moms). Et godt råd er å lage et eget felt for «uforutsett» i regnearket, slik at bufferen er synlig. Hvis dere skal søke om finansiering, gjør et realistisk og litt forsiktig budsjett dere kan stå inne for et bedre inntrykk enn et som sprekker etter en måned.
Begreper forklart
- Budsjett
- En oversikt over hva ting kommer til å koste, brutt ned i poster som utstyr, lokaler og transport.
- Pi-regelen (gang med 3,14)
- Et tommelfingertips om å gange usikre summer opp for å lage en romslig buffer mot uforutsette kostnader.
- Uforutsett-post
- Et eget felt i budsjettet for kostnader du ikke har forutsett, slik at bufferen blir synlig.
- Merverdiavgift (moms)
- Avgiften som legges på de fleste varer og tjenester, og som lett glemmes i budsjettet.
Trenger du hjelp med akkurat dette?
Er du student ved NTNU i Trondheim eller Ålesund? Da kan du få en gratis, personlig veileder fra Spark* som hjelper deg videre med nettopp din idé.
Ofte stilte spørsmål
Hva bør prioriteres først av teknologiutvikling, pilot/kundetest, marked eller team når man går fra idé til plan?
Prioriter det som reduserer mest risiko først: bekreft markedet og kundebehovet, så pilot/kundetest med en MVP, deretter teknologi i takt med læringen, team og til slutt selskapsetablering. Lag en tidsavgrenset plan med konkrete milepæler.
Les hele svaret →Hva gjør man når eksisterende kildekode er uleselig ("spaghetti code") og vanskelig å vedlikeholde?
Når koden er blitt uleselig «spaghetti code» og teknisk gjeld bremser utviklingen, kan det lønne seg å bygge MVP-en på nytt med en tech-stack teamet behersker. Vurder først om de verste delene kan refaktoreres, siden en full omskriving er ressurskrevende.
Les hele svaret →Hva gjør man når store kontrakter utløper og man mangler nye prosjekter i pipelinen?
Bygg en jevnere strøm av oppdrag gjennom strategiske partnerskap, fastpris-pakker (flat rate) og salg av samlet teamkompetanse fremfor enkeltpersoner. Hold alltid pipelinen i gang – selg også mens du leverer, så du aldri står tom.
Les hele svaret →Hvilke muligheter finnes for finansiering av tidlige prosjekter?
Tidlige prosjekter kan finansieres gjennom tilskudd fra Innovasjon Norge, crowdfunding eller FoU-matching. Tilskudd er fortynningsfrie, så du beholder eierskapet. Start tidlig med søknadene og kombiner gjerne flere kilder.
Les hele svaret →Hvordan gå frem når man har en idé, men er usikker på den faktiske problemstillingen for brukeren?
Ikke lås deg til en løsning for tidlig – start med åpne dybdeintervjuer for å forstå brukerens faktiske problem. Bruk rammeverket Jobs to be Done og kartlegg «pains» og «gains» før du bestemmer løsningen.
Les hele svaret →Har du et annet spørsmål? Ta kontakt med oss.