Hva er mest gunstig av lønn eller utbytte for eiere i et AS, og når blir man personlig ansvarlig?

Slik løser du det

Dette bør undersøkes i samråd med andre gründere i Spark* eller med en regnskapsfører, siden den beste løsningen avhenger av din konkrete situasjon. I tillegg anbefales det å utarbeide en aksjonæravtale, en vestingavtale og en formell arbeidsavtale for å regulere forholdet mellom eierne på en ryddig måte. La oss forklare det grunnleggende. Et «AS» (aksjeselskap) er en selskapsform der selskapet er et eget juridisk subjekt, og eierne i utgangspunktet ikke er personlig ansvarlige for selskapets gjeld – ansvaret er begrenset til aksjekapitalen du har skutt inn (minimum 30 000 kroner). Dette er nettopp en av hovedgrunnene til å velge AS. Men du kan likevel bli personlig ansvarlig dersom du opptrer uaktsomt, gir personlige garantier for selskapets lån, eller driver videre når selskapet egentlig er insolvent. Forskjellen på lønn og utbytte: «Lønn» er betaling for arbeidet du gjør i selskapet. Den gir deg trygderettigheter (som sykepenger og pensjonsopptjening) og er fradragsberettiget for selskapet, men beskattes som personinntekt med relativt høye satser pluss arbeidsgiveravgift. «Utbytte» er din andel av selskapets overskudd som eier, utbetalt etter at selskapet har betalt selskapsskatt. Utbytte gir ikke trygderettigheter, men kan i mange tilfeller være gunstigere skattemessig. Hva som lønner seg, varierer – derfor er rådet å sjekke med regnskapsfører. De tre avtalene forklart: En «aksjonæravtale» regulerer forholdet mellom eierne – hvem bestemmer hva, hva skjer hvis noen vil selge seg ut, og hvordan uenigheter løses. En «vestingavtale» betyr at en medeier opptjener aksjene sine gradvis over tid (for eksempel over fire år), slik at noen som slutter tidlig ikke beholder en stor eierandel uten å ha bidratt – dette beskytter de som blir igjen. En «arbeidsavtale» formaliserer rollen, oppgavene og betingelsene for hver person som jobber i selskapet. En vanlig fallgruve er å hoppe over disse avtalene fordi alt går bra i starten – men det er nettopp når en konflikt eller en exit oppstår at gode avtaler redder samarbeidet. Få dem på plass tidlig, mens dere er enige.