Tidsestimat og strategi for utvikling av MVP for Climera.

Slik løser du det

Estimert tidsbruk på ca. 200 timer for en smidig MVP. Råd til teamet er å prioritere direkte dialog med kunder fremfor kun fokus på nettside og LinkedIn. En MVP (Minimum Viable Product, eller «minste levedyktige produkt») er den enkleste versjonen av produktet som likevel løser kjerneproblemet for kunden – akkurat nok til at ekte brukere kan ta det i bruk og gi tilbakemelding, men uten alle de ekstra funksjonene man fristes til å bygge med en gang. Poenget med en MVP er å lære raskt og billig: i stedet for å bruke et år på å bygge «alt», bygger dere det aller viktigste først, slipper det ut til kunder, og lar deres reaksjoner styre hva dere lager videre. Estimatet på rundt 200 timer er nettopp en «smidig» tilnærming – «smidig» (agile) betyr å jobbe i korte runder, levere noe brukbart tidlig, og justere kursen løpende basert på tilbakemelding, fremfor å planlegge alt i detalj på forhånd. For Climeras rapportgenerator betyr det å fokusere på selve kjernen (å faktisk generere en nyttig rapport for en reell kunde) og kutte alt som ikke er strengt nødvendig i første versjon. Det viktigste rådet er likevel dette: bruk mest tid på direkte kundedialog, ikke på å pusse nettside og LinkedIn-profil. Grunnen er at en pen nettside ikke forteller dere om produktet faktisk treffer et behov – det gjør bare ekte samtaler med ekte kunder. Konkret bør teamet snakke med potensielle brukere mens dere bygger, vise dem tidlige utkast, og la deres behov avgjøre hvilke funksjoner som prioriteres innenfor de 200 timene. En vanlig fallgruve er å gjemme seg bak markedsføring og «pene flater» fordi det føles tryggere enn å eksponere et uferdig produkt for kritikk – men det er nettopp den tidlige, ærlige kundekontakten som avgjør om dere bygger riktig ting.