Håndtering av lav aktivitet under koronapandemien
Hvordan holde prosjekter og studenter motiverte når markedet settes på pause på grunn av covid-19?
Når markedet stopper opp, vri energien innover: jobb med utvikling, hold interne workshops, og kjør parallelle små eksperimenter basert på feedback fremfor antagelser. Den største fallgruven er passivitet.
Slik løser du det
Hold aktiviteten i gang ved å jobbe med utvikling på alternative områder, gjennomfør interne workshops, utforsk digitale løsninger for smittevern, og eksperimenter med parallelle løp basert på feedback fremfor antagelser. Selv om dette rådet ble gitt under pandemien, er prinsippet universelt: når den ytre verden stopper opp, vri energien innover og fremover slik at dere kommer styrket ut. Å jobbe med 'alternative områder' betyr å bruke ventetiden på oppgaver dere ellers aldri får tid til – rydde i forretningsmodellen, forbedre pitch, lære nye verktøy, eller bygge ut det tekniske fundamentet. Interne workshops er strukturerte arbeidsøkter der teamet samles om ett tema (for eksempel idémyldring, prioritering eller å tegne en kundereise). De gir både fremdrift og samhold, noe som er avgjørende for motivasjonen når det er lite ekstern respons. Å 'utforske digitale løsninger' handler om å se etter muligheter som oppstår nettopp på grunn av krisen – under covid-19 ble for eksempel smittevern, hjemmekontor og digital samhandling plutselig brennaktuelt. Dette er et eksempel på pivotering: å justere retning på produktet eller markedet basert på nye innsikter, uten å forlate kjernekompetansen deres. Det viktigste punktet er 'parallelle løp basert på feedback fremfor antagelser'. Her ligger en kjernetanke fra Lean Startup-metodikken (en mye brukt tilnærming der man tester små hypoteser raskt i sykluser av bygg–mål–lær, fremfor å bruke lang tid på å bygge noe basert på gjetting). Kjør gjerne to-tre småeksperimenter samtidig, snakk med reelle brukere, og la dataene – ikke magefølelsen – avgjøre hvilket spor dere satser videre på. Praktiske tips: sett opp faste digitale møter for å holde rytmen, fei små seire (det holder motivasjonen oppe), og skriv ned antagelsene deres slik at dere kan teste dem én etter én. Fallgruven er passivitet – å 'vente til ting blir normalt igjen'. De som bruker stille perioder aktivt, kommer alltid foran.
Begreper forklart
- Interne workshops
- Strukturerte arbeidsøkter der teamet samles om ett tema, som idémyldring eller å tegne en kundereise.
- Pivotering
- Å justere retning på produktet eller markedet basert på nye innsikter, uten å forlate kjernekompetansen.
- Lean Startup
- En metodikk der du tester små hypoteser raskt i sykluser av bygg–mål–lær, i stedet for å gjette.
Trenger du hjelp med akkurat dette?
Er du student ved NTNU i Trondheim eller Ålesund? Da kan du få en gratis, personlig veileder fra Spark* som hjelper deg videre med nettopp din idé.
Ofte stilte spørsmål
Hva bør man gjøre når man samler inn brukerdata (som innsendte spørsmål) under testing?
Dere kan lagre brukerdata, men GDPR krever at dere informerer tydelig, innhenter samtykke, kun samler inn det dere trenger og lagrer trygt. GDPR gjelder uansett størrelse, og det lønner seg å anonymisere data og ha en enkel personvernerklæring.
Les hele svaret →Hva gjør man når eksisterende kildekode er uleselig ("spaghetti code") og vanskelig å vedlikeholde?
Når koden er blitt uleselig «spaghetti code» og teknisk gjeld bremser utviklingen, kan det lønne seg å bygge MVP-en på nytt med en tech-stack teamet behersker. Vurder først om de verste delene kan refaktoreres, siden en full omskriving er ressurskrevende.
Les hele svaret →Lav interesse for en lokal fildelingstjeneste blant studenter og forelesere, da markedet for skytjenester er mettet og vaner sitter dypt.
Markedet for fildeling er mettet og preget av byttekostnad, så still nøytrale spørsmål om dagens atferd fremfor ledende spørsmål. Vær åpen for å pivotere mot et problem folk faktisk vil betale for å løse.
Les hele svaret →Hva gjør man når gründeren opplever dalende motivasjon og tviler på om ideen er god nok?
Møt tvil og lav motivasjon ved å erstatte synsing med fakta: gjør syretesting og markedsundersøkelser for å få bekreftelse eller korrigering. Det er normalt at motivasjonen svinger – lén deg på fellesskapet og la dataene avgjøre veien videre.
Les hele svaret →Hvordan håndtere situasjonen når teamspiriten blir rystet etter at et medlem må forlate teamet på grunn av overlappende roller eller startupens fase?
Kommuniser tydelig fra ledelsen hvorfor noen forlater teamet, og behandle personen med respekt for å unngå rykter og mistillit. Hent gjerne inn en nøytral tredjepart til å håndtere gruppedynamikken og de emosjonelle sidene.
Les hele svaret →Har du et annet spørsmål? Ta kontakt med oss.