Hvordan holde prosjekter og studenter motiverte når markedet settes på pause på grunn av covid-19?
Når markedet stopper opp, vri energien innover: jobb med utvikling, hold interne workshops, og kjør parallelle små eksperimenter basert på feedback fremfor antagelser. Den største fallgruven er passivitet.
Slik løser du det
Hold aktiviteten i gang ved å jobbe med utvikling på alternative områder, gjennomfør interne workshops, utforsk digitale løsninger for smittevern, og eksperimenter med parallelle løp basert på feedback fremfor antagelser. Selv om dette rådet ble gitt under pandemien, er prinsippet universelt: når den ytre verden stopper opp, vri energien innover og fremover slik at dere kommer styrket ut.
Å jobbe med 'alternative områder' betyr å bruke ventetiden på oppgaver dere ellers aldri får tid til – rydde i forretningsmodellen, forbedre pitch, lære nye verktøy, eller bygge ut det tekniske fundamentet. Interne workshops er strukturerte arbeidsøkter der teamet samles om ett tema (for eksempel idémyldring, prioritering eller å tegne en kundereise). De gir både fremdrift og samhold, noe som er avgjørende for motivasjonen når det er lite ekstern respons.
Å 'utforske digitale løsninger' handler om å se etter muligheter som oppstår nettopp på grunn av krisen – under covid-19 ble for eksempel smittevern, hjemmekontor og digital samhandling plutselig brennaktuelt. Dette er et eksempel på pivotering: å justere retning på produktet eller markedet basert på nye innsikter, uten å forlate kjernekompetansen deres.
Det viktigste punktet er 'parallelle løp basert på feedback fremfor antagelser'. Her ligger en kjernetanke fra Lean Startup-metodikken (en mye brukt tilnærming der man tester små hypoteser raskt i sykluser av bygg–mål–lær, fremfor å bruke lang tid på å bygge noe basert på gjetting). Kjør gjerne to-tre småeksperimenter samtidig, snakk med reelle brukere, og la dataene – ikke magefølelsen – avgjøre hvilket spor dere satser videre på.
Praktiske tips: sett opp faste digitale møter for å holde rytmen, fei små seire (det holder motivasjonen oppe), og skriv ned antagelsene deres slik at dere kan teste dem én etter én. Fallgruven er passivitet – å 'vente til ting blir normalt igjen'. De som bruker stille perioder aktivt, kommer alltid foran.
Begreper forklart
- Interne workshops
- Strukturerte arbeidsøkter der teamet samles om ett tema, som idémyldring eller å tegne en kundereise.
- Pivotering
- Å justere retning på produktet eller markedet basert på nye innsikter, uten å forlate kjernekompetansen.
- Lean Startup
- En metodikk der du tester små hypoteser raskt i sykluser av bygg–mål–lær, i stedet for å gjette.